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十佳大堂经理先进事迹
第1篇：大堂经理先进工作事迹
--- 做好，取得良好成绩。二、坚持三勤，维护网点良好经营秩序我在平时工作中坚持“眼勤、嘴勤、腿勤”三勤。眼勤，仔细分辨客户进网点办理什么业务，对办理万元以下现金存取、小额转账部担任领导与管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。
他在常张项目部开创了项目管理的新局面，机械租赁实行零投资、零风险，他实行询价招标，选择价低质优的材料，
极大的降低了生产成本，取得了显著的经济效益。常张项目工程已于底完工，1月至3月，他负责进行工程收尾、变更、二次经营等工作，经过积极与业主公司、监理、设计单位等协调，确保了常张项目的经济效益，项目实现了盈利，同时还赢得了常张公司190万元的奖励。
3月中旬，宛坪中标，他迅速组建宛坪项目部，及时组织人员、机械进场，不到一个月时间完成了建点、建拌和站的工作，保证了生产工作的顺利进行，工作得到了业主的高度赞扬，为宛坪项目部的组织生产大干奠定了坚实的基础。
8月初，他参与公司蚌埠东海大道招标工作，利用自己的专业优势和多年的项目管理经验，为公司蚌埠市政建设项目中标作出了努力，并于8月11日组建蚌埠东海大道项目经理部。
蚌埠东海大道项目经理部承建蚌埠市东海大道道路改建工程，工程造价7320万元，该工程属蚌埠市市委、市政府、市政重点形象工程。工程规模大、工期紧、标准高、施工环境复杂以及工程“边勘测、边设计、边施工”，半封闭施工等不利因素，给施工生产带来困难，增加了生产成本。面对困难，他带领经理部领导班子成员和全体员工迎难而上，精心组织，精细管理，科学调度，合理安排施工计划，规范施工，积极组织大干劳动竞赛生产活动，严格责任成本管理。8月至12月，完成产值6278万元，完成了公司下达


的年度生产计划和上交任务，取得了较好的经济效益和社会效益。各项工作得到了公司、业主、监理和蚌埠市市民的认可。12月28日，项目部荣获业主授予的蚌埠市市政建设“优秀项目经理部”称号，他本人荣获“优秀项目经理”称号。
按照“保安全、铸、创效益、建堡垒、当先锋”的要求，他以“工程创优质，工地创文明，项目创效益，安全无事故”为目标，坚持以效益为中心，坚持以人为本，坚持激励与约束相结合，坚持依法管理，严格项目管理，管理精细化、规范化、程序化、格式化，确保将东海大道筑造为安徽省省优市政黄山杯优质工程，为公司在蚌埠市市政建设中展示了良好的企业形象。
“百年大计，质量第一”，他在项目部成立了由项目经理和项目总工负责的项目部质量管理领导小组，制定和出台了《质量管理和检测制度》，施工生产严格按照规范化、程序化进行，严格执行质量自检、互检和交接检查制度，并实行定期和不定期检查，确保了工程质量全部合格。在业主进行的多次质量检查中，工程质量都得到了业主的好评，尤其是沥青路面质量被业主誉为一流的优质工程，业主因此奖励项目部合同外沥青路面工程850米，标价增加1500万元。12月10日，项目部沥青路面质量被业主评为“优质样板工程”，为公司赢得了荣誉，为立足蚌埠市市政建设打下了坚实的基础。


针对半封闭施工存在的安全隐患，他结合施工现场实际情况，严格安全管理，实行安全管理责任制，先后制定和出台了《安全生产责任制度》、《安全管理责任制度》、《安全技术操作规程》、《环境保护措施》等相关的规章制度，有力地保证了生产的顺利进行，没有发生任何安全质量事故。
严格按照文明施工要求和标准化工地建设规范施工，施工组织合理有序，施工现场形象良好，在业主组织的标准化工地建设和施工环境保护检查评比中，项目部先后于9月15日荣获业主授予的“标准化工地”称号、10月15日获业主“环境保护优秀工程”荣誉。9月27日，蚌埠市市委书记梁卫国率东海大道指挥部领导检查项目部工作后，对项目部文明工地、标准化工地建设，管理科学规范，生产有计划，质量有保证，安全有保障，员工有战斗力给予了充分肯定，高度赞扬中铁四局企业管理一流，文明工地建设一流，员工一流。
他带领项目部员工，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，充分调动全体员工的生产积极性，开展了“党员争先锋，蚌埠显身手”、“蚌埠创双优，誓夺黄山杯”，结合项目工