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铁路工程施工成本管理及措施探究
一、铁路工程施工项目成本把握概述
　　铁路工程施工项目成本是指铁路工程项目在施工阶段所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。铁路工程施工项目成本管理是在保证施工平安、满足工程设计及相市场竞争中承揽到项目，相互压低投标价进行投标，忽视投标阶段成本预算分析在投标决策中的作用。
　　2、项目前期预备不充分，施工组织方案不合理。
　　施工前三通一平不到位，材料堆放布置不合理，机械配置不科学等等，都造成了人材机资源的铺张。施工阶段，为赶进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
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　　3、缺乏有效的成本把握机制，管理制度不健全
　　项目管理体系没有建立健全的成本内控机制，无法真正把握成本运行状况，难以进行成本把握和成本决策工作，施工成本缺乏监控和约束，对分包合同与外部劳务队伍缺乏有效的管理。
　　 4、工程成本各项要素跟踪缺乏动态管理。
　　忽视对人材机各项要素的选购把握，选购行为脱离施工现场，忽视铁路建设周期内人工、材料、机械台班及费用价格波动的影响,依靠铁路预算定额限额定量的成本管理方法已不能满足成本把握精度要求。
　　四、加强铁路工程施工成本管理的具体措施
　　1、留意项目投资决策
　　项目投资决策是选择和准备投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出推断和准备的过程。因而，在参与项目投标前，施工企业须仔细了解现场状况，认真争论招标文件，充分猜想项目风险，对招标人的资信力气、资金状况等进行认真评估。
　　2、建立健全成本管理体系
　　，明确公司及下属工程分公司第一管理者为项目成本管理第一责任人，分管领导为分管责任人，建立第一责任人挂帅，分管责任人具体负责，各职能部门各司其职的责任成本管理工作格局。公司将逐步构建和完善更新改造工程项目成本管理体系，为加强项目成本管理供应组织保证。
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　　，参与的工程项目严格执行公司制定的管理制度，为强推工程项目责任成本管理工作供应了制度保证。
　　3、优化施工方案
　　认真优化施工方案，合理确定成本目标。项目中标后，要认真组织图纸会审。对于结构简洁、施工难度高的项目，要从便利施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，乐观提出修改看法。其次，依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，准时调整和优化施工组织设计。
　　4、合理对待项目风险
　　合理对待项目风险，要以工程分公司对成本的把握力气为前提，目前的做法是市场风险(如主要材料价差)由公司担当，管理风险主要由工程分公司管理团队担当，实事求是调整成本费用。在项目实施过程中，客观发生的非工程分公司责任缘由造成的责任成本偏差，如施工方案变更、主要材料差价、工期延迟、发生不行抗力等，考虑到成本责任的严峻 性，原则上不予调整责任成本预算，可在成本测算报告中加以说明，经公司同意调整的成本费用在项目考核中予以调整。
　　5、人工、材料及机械成本的把握