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团体凝聚力活动方案
第1篇：团体凝聚力比赛方案
团体凝聚力比赛方案
为了加强员工之间相互交流、相互沟通、相互合作，使大家养成团结和谐，忠诚敬业的良好工作习惯，促进各部门工作目标和公司战略目标的达成。经公司办公会议研究由总经理吴辉担任。
副组长：由行政总监贺越谦和营销总监张翅担任。
组 员：由黄爱玉、贺绪红、胡浩、肖风雷、徐顺调、薛海、伍淑汉担任。
（二）成立裁判小组
组 长：吴 辉


组 员：贺越谦、张翅、黄爱玉、贺绪红、蔡海园、冯莉莉
（三）成立成绩统计小组
组 长：赵红梅
组 员：王 玲、康 静
（四）打分及分数统计方法
1、前四项比赛由7名裁判按照评分标准分别打分，现场亮分。后2项比赛按各队最后一名到终点的先后顺序，按比赛评分规则给各队加分。
2、统计时，前四项比赛在7名裁判全部亮分后，去掉一个最高分和一个最低分，然后把另外5个裁判所亮的分相加，得出合计分，按合计分多少顺序现场宣布各队名次。后2项比赛按各队最后一名到终点的先后顺序现场宣布名次。
3、比赛全部结束，统计人员把各队在每项比赛中所得分数相加，按照总分数的多少顺序现场宣布全能比赛的名次。
六、奖项设置及奖金分配办法
（一）奖金的来源：此次比赛由公司暂支6000元作为奖金，事后从工会会费里逐月偿还。（从4月份开工资起，每人每月要缴纳15元的会费作为员工集体活动的经费，由财务在工资里代扣）
（二）奖项的设立：此次比赛为团体比赛，不设个人奖，只设团体奖。
1、单项奖：此次比赛共六个项目，每一个项目比赛结束后，以成绩多少排序。


2、全能奖：就是将各队六项比赛成绩的总和进行排序。
（三）奖级的设立
1、单项奖：一等奖1个队。
2、全能奖：一等奖1个队，二等奖1个队，三等奖1个队。
（四）奖金的分配办法
1、单项奖：每个单项比赛项目的第一名为一等奖，奖金为300元。
2、全能奖：全能奖的奖金为4200元，一等奖3000元，二等奖800元，三等奖400元。
（五）奖金的发放：现场比赛，现场打分，现场统计，现场公布名次，现场发放奖金。
七、处罚项目及办法
为了充分保障每个项目比赛中参赛人员的精力充沛，单项比赛中，我们不设处罚项目，在全能比赛中，规定倒数第一名和倒数第二名为处罚团队。
1、俯卧撑、下蹲起
全能赛倒数第一名接受此项处罚：男队员做101个俯卧撑。女员工做101个下蹲起。
2、下蹲行走
全能赛倒数第二名接受此项处罚：先下蹲，然后两手背在背后，左手握住右手腕，行走101米。不到101米不准起身，否则从头再走。


八、参赛顺序
1、比赛顺序采取抽签的形式决定。第一轮抽签决定第一项和第二项比赛的顺序。也就是说，每个队参赛时，第一项比赛结束后，队伍不带回，而是下达跨立的口令，全队跨立。然后等待裁判亮分，统计组统计分，公布此项比赛的单项得分。接着进行第二个项目比赛。
2、前一个项目比赛结束后，抽下一个项目的比赛顺序。
3、每个比赛项目抽两次签。第一次随机抽取抽签顺序，第二次按第一次抽签抽到的顺序上前依次抽取参赛签。比赛上场的顺序按第二次抽签的参赛顺序签执行。
九、几点要求
1、这是公司组织的一次集体活动，总公司全体员工必须一个不落地全员参加。希望大家要放下架子去全身心的参与进去。要知道，放弃了就是一种遗憾。
2、各部门负责人要高度重视，要组织部门员工利用每天晨会前或晨会中搞好赛前训练。
3、比赛中要发扬团结友谊第一，比赛第二的竞赛作风。队员之间不要因为某人的某个动作扣分而相互埋怨，要相互激励，相互协助，切实发挥团体凝聚力的作用。
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二00九年五月十二日