工厂安全管理工作思路(方案).docx

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2011年工厂安全管理工作思路（方案）
一、编写目的
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砂轮机等设备的操作方法不合理，事业部各单位人员在使用砂轮机时，均站立在砂轮正面进行操作，同时未有效利用托刀架和挡屑板，存在极大的安全隐患；
部分冲剪压设备、金属切削机床等设备：因车间生产节拍等因素，部分设备安全设施未正常使用，安全隐患突出，如钻床在使用中铁屑飞出，影响到周围环境和人员，带手套操作旋转设备等。
作业环境与职业健康方面
厂区道路占道现象存在，特别是外协厂家车辆仅考虑方便装卸，乱停乱放现象存在，同时工件（含旧件）及工位器具堆放在道路两侧，如新建配件库房南侧道路。存在不安全因素；
车间内地面不平，产品工件放置过高或棱角部位未做防护等现象存在，员工的磕碰划伤不可避免；
消防设施管理，事业部现有的消防设施基本能够达到安全要求，主要问题表现在日常管理不够，如占用消防通道、附件丢失、失效、日常维护检查工作不够等问题；
劳动防护用品使用与管理，主要问题表现在使用不当（如随处乱放，造成损坏或降低劳保用品寿命）、不合理使用（如戴手套操作旋转设备）等，同时也存在劳保用品发放标准不合理问题，应进行梳理、修订标准；
日常培训中体现环境、职业卫生方面的内容较少，职业病危害因素中毒应急预案未进行演练，员工对职业卫生方面的知识欠缺；
环境、职业健康安全体系资料未形成动态管理，主要是各部门体系管理人员变动频繁，造成各部门环安体系日常管理不到位。
第二部分：具体改善措施
2011年以无伤害为主线，通过学习、培训教育、日常检查、隐患治理等方法，结合行业中的安全管理新模式和新技术，完成安全目标，创造出良好、安全的生产氛围。
1、成立安技环保科
目前工厂总装部、涂装车间已配备了专职安全员，安全管理体系正在逐步完善，但工厂安全管理涉及到体系建设、现场检查、项目调度、人员培训、政府职能部门沟通、安全员管理等多个环节，仅靠目前设备能源科
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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1名安全员来负责工厂整个安全管理体系运行控制，难以实现精细化管理。
为此，建议成立安技环保科，科内设3人，分别从事体系维护与管理、现场监督检查（含安全员管理）、安全培训及政府职能部门沟通（含特种作业人员管理）三项业务。
具体岗位说明内容如下：
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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2、成立工作组
（一）领导组：
组长：
副组长：
组员：厂级领导及各部门负责人
职能职责：
1、负责事业部整体安全工作指示；
2、负责重要安全项目决策；
3、负责安全经费批准；
4、负责公司及上级部门协调工作。
（二）工作小组
1．安全生产小组
组长：
组员：安技环保科成员及各车间负责人、安全员
职能职责：
贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的方针政策、法规和制度，协调组织事业部安全生产工作；
接受公司安全管理委员会的管理和其下达的年度计划，并督促事业部各单位贯彻执行；
组织制定安全生产方针目标和规章制度，并对这些制度的执行情况进行检查和监督；
按国家规定对新建、改建、扩建工程项目进行“三同时”报告和审批；
组织职工安全教育培训和劳动保护；
组织日常安全检查，发现重大安全隐患有权指令停止生产，并立即报领导研究处理；
参加各种生产事故的调查处理，并落实、检查、验收事故的“四不放过”；
对重、特大安全生产事故负责确定善后赔偿事宜；
督促有关单位按规定及时发放劳动防护用品、保健费、防暑降温用品、清凉饮料等；
定期组织指导开展群众性安全生产检查监督工作。
2、治安消防交通小组
组长：
组员：保卫科成员及各车间负责人、安全员
职能职责：
成功是失败之母，一切都是努力的结果
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贯彻执行国家和地方政府治安和消防工作的法律法规，对治安和消防工作的负责；
组织制定治安和消防安全规章制度，并对执行情况进行检查和监督；
每年组织开展职工治安和消防安全宣传教育，组织火灾应急救援预案演练；
负责向属地公安机关报告并协作处理发生在企业的刑事案件、治安案件、火灾
事故等；
组织治安和消防安全达检查，及时发现和消除治安和消防隐患；
指导督促各部门大力开展防火宣传，防止违章行为；
指导督促各部门对本单位有轻微违法犯罪行为人员进行教育，并与其它的治安和消防等相关单位进行沟通与交流；
贯彻执行国家有关交通安全