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幼儿园如何加盟华夏童年
——增加幼儿园招生人数的最简化方式
这是一个弱肉强食的竞争时代,你能否生存下去,取决于你的力量与智慧。然而,对于大多数幼儿园而言,自己的力量是有限的。
    于是,许多人开始寻找与强者合力,与智者合谋,提升自己的实力,壮大自己的根基。
    与强者合作,是为了接受强者的武器——更有市场竞争力的产品、更具力量的市场营销手段、更具智慧的管理谋略、更吸引顾客的沟通与服务方式。这四者缺一不可。
一、幼儿园普遍存在的发展困境?
3——6岁的幼儿园学前教育在我国已经发展得相对成熟。一些新建小区也很快有了幼儿园。幼儿园的课程、教育模式、内部管理也相应成熟。但是,这些年来,幼儿园园长们普遍感到招生难了。以北京市为例,仅2007年一年就有近300家幼儿园倒闭,即便如此北京市目前的各类幼儿园总数还是达到了近1558所,竞争激烈可见一斑,目前大部分的幼儿园都面临着以下几个困境:
1. 招生困难,很难达到饱和开班的状态;
2. 师资力量没有优势,家长不认可;
3. 教育成本不断上升,由于各种因素影响,各类成本不断上升;
4. 没有教学特色,课程体系不完善,家长看不到孩子明显的学习效果。
许多幼儿园经营举步维艰,只能是勉力维持,发展遭遇到了瓶颈。
出现幼儿园发展瓶颈的原因有以下几点:
1、我国新生人口数量的下降,入园人数也在下降。
2、家长文化素质和经济水平的提高,对于孩子幼儿园的选择越来越慎重。
3、大部分的幼儿园教学质量、管理与形象建设都没有特色,没有形成品牌效应。
随着品牌幼儿园的扩张,风险资本向幼儿教育市场的入注,大多数幼儿园必将面临着生存的困境。调查显示,%的幼儿园存在生源萎缩的问题,%的幼儿园没有品牌经营,%的幼儿园正在品牌幼儿园的强大竞争冲击业务下滑。
二、幼儿园的生源拓展之途?
但如何在危机中求生存求发展呢?太多的投入,太大的风险不适合中小型幼儿园。智慧的经营自来对市场需求的深刻洞见、高明的市场营销策略与扎实有效的措施。华夏童年品牌管理机构认为,中小型幼儿园应采取低成本、低风险的品牌化拓展策略:
1、不增加太多投入的情况下,引入新课程,尤其是要增加幼儿、少儿类的艺术基础课、特色拓展课程;
2、投身进入发展前景光明的行业,将目标人群拓宽,如拓展到0—2岁幼儿人群、4—8岁的少儿人群;
3、将现有资源更充分地利用起来,教室、设备开发多种用途,开设课外培训班;
4、由课程品牌化发展到经营品牌化、市场营销品牌化。这才是企业长治久安之策。
三、加盟华夏童年,对幼儿园的发展有哪些帮助?
1、提升你的品牌力量。在这个凭实力求存的时代,中小幼儿园构注定被强势品牌挤出市场。加盟华夏童年,让你获得权威性的品牌支持;
2、提升市场营销力量。招生力量才是核心竞争力。传统的、经验主义的招生方法人人可以模仿,必然行不远;专业化的市场营销才能让对手无法跟上你。
3、提升产品的力量。华夏童年的文化基础课、艺术基础课、思维拓展课,皆是集大陆、香港、台湾三地专家智慧成果,通过华人儿童上万次的课堂实践,被反复证明是有效;
4、减少你的经营难度。市场竞争加剧让许多中小幼儿园园长不知如何发展,没有了方向;长期缺乏规范的经营,让他们感到积重难返;对不满意的地方想改变,又觉得无力;对不称心地地方想提升