TCL股份组织结构设计方案.ppt

汇报人： 时间：2020
本模板有完整的思路及框架，更贴近实用
TCL股份组织结构设计方案
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办外部审计监察部门对股份公司的审计工作
负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作
负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系
营销目的
TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
人力资源部
法律事务部
企业文化部
行政总监
负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作
负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制
负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程
负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动
负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同
负责《上TCL》等报刊的编写和公司网页的及时更新
负责企业文化的塑造
负责总部网络系统的建立、运转和维护
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略规划
产业规划
市场规划
战略发展部
负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略
负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划
负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督
负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料
负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责下属公司市场部的协调与管控
营销目的
TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理
资产管理
投资管理部
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展
负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计
负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作
负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见
负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见
负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作
负责战略待调整公司的管理工作
负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
负责参股、合资企业的股权管理工作
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
资金管理
预算监控
负责股份公司的日常会计核算工作
负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出
负责股份公司的纳税申报工作
负责股份公司的应收帐款管理工作
负责提出财务分析报告供决策层参考
负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导
负责公司年度财务预算的编制工作
负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制
负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批
负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作
负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议
负责股份公司内、外部一切资金的结算
负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案
负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效
负责及时清缴各种税费
负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理
营销目的
TCL股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
股份公司关键岗位描述及业绩指标
职能部门（总部）
TCL股份有限公司总经办主任岗位描述
TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述
TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
职能部门（财务中心）
TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述
TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述
TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述
公司高层
TCL股份有限公司总经理岗位描述
TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述
TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述
TCL股份有限公司技术中心主任