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小议浅人力资源管理和人事管理_人力资源管理论文-毕业论文
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时间：了人力资本作为一种资源具有可开发性,忽略了人力资本具有能动性,从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前,很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重,对其投资本钱也在不断增加。人力
资本开发和培训的方式也有较大改良,培训内容越来越丰富。员工进展岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。
　　 (三)从行政管理角色向咨询、效劳角色的转变
　　传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象,对员工进展单向的管理,其更偏重于对组织员工的监管和控制,存在着“官僚式〞的构架。在这种人事管理模式下,人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的本钱部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层,而且为其他部门提供内部效劳、咨询,协调内部关系,改善工作环境,提高员工士气,成为劳资双方沟通的媒介。
　　
　　三、人力资源管理体系的显著特征
　　
　　 (一)以人为本
　　人力资源管理把人作为第一资源加以开发,让员工积极主动地、创造性地开展工作,既考虑员工的个性、需求的差异,又考虑客观环境对员工的影响,用动态的观点开展工作,从而到达人力资本合理配置、员工和事的系统优化。
　　 (二)动态管理
　　人力资源管理属于动态管理,重视员工的开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况,进展员工职业生涯规划,不断进展横向和纵向的岗位职务调整,充分发挥员工个人才能,从而到达人尽其才、才尽其用的目的。
　　
　　参考文献
　　[[:中国经济,1991. !｝
　　[[:北方经贸,2004.
　　[[:中国人力资源开发,2004.
　　[[:特区经济,2005.
　　[[:复旦大学,1995.
　　[[:经济新问题,1998.
 
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工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、

据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推开工资集体协商工作的共同“法宝〞。目前，全国有13个省〔区、市〕以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省〔区、市〕人大制定了“集体合同规定〞或“集体合同条例〞等地方性法规。市委下发的?关于加强和改良工会工作的意见?提出，到2021年，已建工会企业集体合同签订率到达95％