招标代理实施方案.pdf

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发放资格预审文件
9 投标单位递交资格预审文件
10 确定合格投标申请人并发放资格预审合格通知书
11 发放招标文件
12 现场勘察
13 提交质疑文件
14 答复质疑文件
15 投标文件递交
16 开标
17 标并评 推荐单位排名和发布中标公示
18 制作标评 报告
19 到建筑市场备案 发布中标通知书
3注：时间具体按实际再作确定
二、组织机构设置及职能划分
（一）招标领导小组
1、组成：由业主指派人员成立
2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构
1、组成：招投标办公室
2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；
（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
（三）公证部门
职能：（1）审查投标人资质；
（2）对开标、评标全过程进行公证；
（3）复核投标人综合得分结果。
（四）评标委员会
1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理
机构在市专家评委库中抽取熟悉相关业务的有关技术、经济等方面的专家，由
5 人或 5 人以上单组成。数
2、职能：（1）审阅投标文件，审核其是否实质性响应招标文件要求；
（2）分析、评审投标方案；
（3）负责组织询标、答疑；
（4）根据既定的评标原则和方法，独立打分，推荐中标候选人；
（5）出具评标报告。
（五）招标代理机构
职能：（1）接受委托，负责整个招标活动的组织、实施和相关服务工作；
4（2）负责评标工作时的数据统计和服务；
（3）负责向招标领导小组、监督部门及业主单位报送有关评标资料；
（4）负责向业主及监督部门备案。
三、招标代理项目基本操作程序
前期准备阶段
1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。
2、与业主进行技术洽商，据此编制投标邀请函、招标方案、招标文件（含评
标办法）
招标文件