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修试所2023总结
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从无到有，奋力进取
---2023修试所年度工作总结
搞好发电厂的设备检修和维护，是保证发电设备平安、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。横江发电有限公司已有?电业平安工作规程?电气、线路局部培训及根本平安工器具的使用学安操作规程。
2、建立?修试所日常管理制度?、?修试所检修工作技术与平安交底工作制度?等相关管理制度，确保工作过程中的人身及设备平安。
3、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
只有端正自己的思想观点，树立起“平安重于泰山〞的责任意识，熟练掌握平安专业知识；我们才能做好各方面的平安防范措施。检修人员作业的场合时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业过程中不但需要随时提高警惕，而且还需同事之间团结协作相互照应和监督。
三、团队管理及人员培训
1、在自身及队伍建设方面，“老实做人、扎实做事〞是指导我所工作的宗旨。我们一直注重自身及整个团队业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己与修试所全体工作成员，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，增强团队现场应变能力，
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能够真正做到与时俱进与公司开展同步。努力提高自身修养、完善自身素质建设，同时指导和要求团队成员共同提高。修试所的管理，既人性化，又会制度化，从不同角度采取不同方式对员工进行引导与教育，处理事情对事不对人，尽量做到公平公正，尽量给每一位在修试所的员工一个很好的开展时机，在管理过程中通过批评教育、再批评再教育的方针来进行帮助，甚至给予个别员工3次改正的时机。在处理人和事的问题上永远坚持功过清楚，绝不会以功代过。
2、修试所成立后，明确了管理体系，建立了修试所部门工作职责与修试所各级岗位职责。加强团队管理，分别从精神面貌、思想观点、工作作风、工作的组织性和标准性、平安生产管理等方面进行了整顿，使修试所现在成为一个根本有组织、有纪律、有上进心具备一定团队协作精神且充满活力的团队。
3、加强培训，提高业务技能
根据?横江发电有限公司员工平安教育及技能培训制度?精神，响应公司、部门、班组级培训体系。完成了公司2023年公司培训方案。部门、班组培训主要由老员工带新工，在实际工作中进行指导学录，完成工作后进行工作总结等方式完成自我学习。以提高个人业务技能及团队合作意识。
四、 经验和缺乏
总结了过去好的一面，也存在着一些缺乏，有待去改善和完善的地方
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，标准管理、日日提升，是修试所开展的需要和目标。过去的一年虽然对队伍的建设和员工思想认识调整有所成就，取得了一定的进步，但是修试所毕竟才正式成立四个月之久，人员综合素质及各方面配置等都还有明显缺乏。回忆2023年修试所的工作，在以下几个方面有待加强与改良：
1、对新老员工业务技能的提升催促与培训还不够。公司对修试所人员进行了一定的补充，但是个人业务技能能力还急需提高，能够独挡一面的人员极少，在检修期间多个工程同时进行时人员显得捉襟见肘，修试所要加强成员的业务技能及管理能力的培养，培养出一批能独挡一面的人员，以便更好的保障同时开展多工程作业的能力。
2、局部检修工作过程中的平安防范措施做得不是很到位。完善修试所管理体系，建立相关管理制度和流程标准，使以后的技术工作和管理工作都有章可循，实现管理工作的标准化。
3、2023年修试所工作根本承当电站的检修、维护工作，但是设备试验工作还没有抓起来，对需要进行设备的预防性试验时根本依靠外委。因此急需加强试验人员的培训，培养出一批技术能力过硬的试验人员，承当电站设备定期预防性试验和完成设备检修后的验收试验，保证设备健康可靠的运行。
4、修试所虽承当了电站局部定期维护工作，但应公司对电站维护工作还没有明确的界定，须协同生产部建立相关电站设备定期维护制度，以更好的完成电站设备的定期维护，确保电站设备的经济可靠运行。
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五、2023年的工作方案
权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，因此在2023年，修试所的管理工作打算从以下几方面抓起，使本部门的工作能跟上公司开展需要，使员工的思想和行动能与修试所的成长同步。
1、抓好修试所一线工作的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，争取到明年年底将部门管理提升到一个新的水平，使更多的人能独挡一面工作，为修试所及整个公司创造一定效益。
2、逐步完善细化内部管理制度，使检修工作条理化。
3、进一步转变员工思想观点，培养员工主人翁精神，提高其工作积极性与主动性。
4、加强员工业务技能提升，增强平安工作意识，重点是新进员工技能培训。