公司2022年发展规划.docx

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公司2022年发展规划
公司xx——xx年进展规划
（征求观法稿）
“xx”时期，是宜昌弘洋集团调整战略布局、进展循环经济，培育支柱产业、加大资。同时，有针对性地布局重点城市，重点区域，为弘洋地产走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造“香山”地产品牌，提升品牌的含金量和商业价值。“xx”期间，弘洋地产要升级为一级开发资质。形成年均5亿元的创办规模。成为宜昌市范围内综合实力最强的地产开发企业，并进入湖北省地产企业30强。
持续进展做大建筑业 就是要以弘洋地产为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑赏赐。同时，积极走向市场，对外承接业务。进一步升级建筑资质等级，扩展业务范围，磨练提升员工素质，力争在“xx”期间，年开工面积20万m2，实现4亿元的年销售收入，成为宜昌市建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本地民营建筑企业。并进入湖北省建筑企业50强。
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统筹进展做好辅佐产业 就是要采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调进展服务。弘洋物业公司要达成一级物业管理资质，“xx”期末，年物业管理面积200万m2，年物业管理收入过2千万元的宜昌市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的物业管理品牌企业；营销公司稳定甲级资质，年销售面积达成10万m2，实现销售收入3亿元。成为宜昌市营销资质最高、营销面积最大的营销专业公司；园林苗木合作社要逐步扩大经营规模，寻求经营特色，不断拓展市场，逐步做大做强。实现年苗木生产10万株，园林苗木、根艺盆景等综合销售收入1000万元；弘洋集团纸业公司到“xx”期末，要在不断扩大卫生巾生产的前提下，不断拓展产品范围，新上适合群众消费的纸品，、销售收入达成1亿元。
“xx”期末，辅佐产业形成6亿元的产业规模。
三、进展战略
战略是企业的根本谋划。是企业进展的策略。要实现“xx”规划的既定目标，结合集团产业进展重点，务必走多元化进展战略，产业化进展战略和区域化进展战略。
（一）多元化进展战略。就是按照“xx”规划提出的产业进展目标，在确保主导产业进展的同时，走多元化进展的道路，为主导产业进展“铺路搭桥”。“xx”时期，要围绕“大力进展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的工程。要把园林苗木做出特色，把商混林产品综合物流工程做出规模。
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（二）产业化进展战略。“xx”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成宜昌最大的领头雁。为主导产业“拾遗补缺”。
（三）区域化进展战略。“xx”时期，要以大宜昌市为主战场，做大做强黄花新材料产业园、鸦雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，为主导产业“固本强筋”。同时，也要实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。“xx”后三年，要力争在宜昌周边县市区再开发创办一至两个开发面积超过30万m2的地产工程。让弘洋地产广泛宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。
四、战略举措
（一）不断完善产权布局
未来五年中，弘洋集团将以现代企业制度为准那么，建立产权明晰、管理科学、决策明主、行为模范、调配合理的现代企业集团。　
进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动弘洋全体员工的积极性和创造性，提升公司凝结力。真正建立起董事会监视下的总经理负责制。届时，弘洋集团将成为弘洋企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监视管理，投资决策，资源配置和营销策化。而不再直接参与下属企业的经营管理活动。
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（二）不断拓展经营领域
“xx“期间，全体集团成员企业要抑制墨守成规的凭借思想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。
建材生产企业要不断拓展销售领域，只要面向市场的建材产品或者符合长线销售的产品，要争取在中南地区有很强的影响力，在全之地；建筑施工和房地产开发要走出宜昌市，走向全国；营销、物业要跳展现行的集团管理、营销集团的模式，开拓外地市场，做大做强，成为行业排头兵。林产品综合批发市场要争取五年时间，在林产品市场上，形成买全国