生产车间5S管理.docx

电工班5S管理
—为5S
5S就是整理（SEIRI X整顿（SEITON X清扫（SEISO X清洁
（SEIKETSU '素养（SHITSUKE）五个项目，因为这5个词日语中 罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。5S起源于放置法•易取
•不超出所规定的围
•在放置法上多下工夫
标识法•放置场所和物品原则上一对一表示
•现物的表示和放置场所的表示
•某些表示法全公司要统一
•在表示法上多下工夫
整顿的3定原则：定点、定容、 定量


持结果。
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
清扫：
◊将工作场所清扫干净。
◊保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
•消除赃污，保持职场干干净净、明明亮亮
•稳定品质 •减少工业伤害
注意点: 责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区（室、夕卜）
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规
清洁：
◊将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维
目的：
•维持上面3S的成果
注意点: 制度化，定期检查。
实施要领：
⑴、落实前面3ST作
、制订考评法
、制订奖惩制度，加强执行
、高阶主管经常带头巡查，以表重视
：
通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养 成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间 的维持必须靠素养的提升。
目的：
•培养具有好习惯、遵守规则的员工
•提高员工文明礼貌水准 •营造团体精神
注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
二5$的推行步骤
掌握了 5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行 步骤、法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此， 掌握正确的步骤、法是非常重要的。
5S活动推行的步骤（11-STEP）
：成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立
组织职掌确定
委员的主要工作
编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对 此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
:拟定推行针及目标
针制定：
推动5S管理时,制定针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规现场•现物、提升人的品质
针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。针一旦制定，要广 为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标，做为活动努力之向及便于活动过程中之成 果检查。
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
:拟定工作计划及实施法
1） 拟定日程计划做为推行及控制之依据
2） 收集资料及借鉴他厂做法
3） 制定5S活动实施办法
4） 制定要与不要的物品区分法
5） 制定5S活动评比的法