老板操盘力老板操盘力之运作战略精编.docx

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老板操盘力老板操盘力之运作战略精编
《老板操盘力》--老板操盘力之运作战略
第二篇〓道：谋划大局之道
　　什么是道道是运费，不打计价器的车。这种车有一个什么特点
就是便宜。
　　他调查了一下，在常州市有４００多辆这种黑车。开黑车的这些司机最怕什么怕被警察查到，因为查到黑车罚款是非常高的。他想，能不能和这些人合作呢一方面，我解决了他们的活路，另一方面，他们解决了我的资金问题。这在今天用一个最流行的词，就叫双赢。既然是件一举两得的好事，那就干呗，于是他就发动人，和４００辆黑车的车主进行了一次沟通。
　　他说，你们谁愿意跟我合作你给我送盒饭，我给你钱，但是我只需要２００辆。狼多肉少啊，大家很踊跃，于是开始竞价，他不仅把价格压到了最低，也顺利地解决了自己的运输问题。整个常州市很快就被他占领了，随叫随到送盒饭。
　　随着他的盒饭霸主地位的确立、巩固，他的“野心”也越来越大，后来他觉得在常州这么个小地方做来做去，没什么大出息，应该到北京这样的大城市去做。许多人都对他向北京发展的想法提出了质疑，但他丝毫都不予理会，他到大海里去游泳，然后他就到了北京。
　　到了北京他依然是战略性思考，他说我要告别我过去的成功，我必须先求生存，后谋发展。他首先租用了一个机关食堂，他说我以成本价供应你所有的伙食和饭菜，然而你的地方要以成本价租给我。大家都知道，在北京租房子是很贵的，结果他利用这种办法以１５万元的低价租到了房子。
　　利用这个食堂，蒋建平开始了他在北京的创业之路。他提出了一个口号，“环线内，半小时到达，超时免单”。意思就是在四环以内，半个小时我给你送到，如果超过半个小时，我就不要钱了，让你白吃了。这一招很厉害，买他账的人很多，他开始慢慢做了起来。
在北京站稳脚跟后，接下来他觉得现在社会进步这么快，他也得与时俱进，然后他开始无线寻呼系统，就是说你可以通过ＢＰ机跟我订餐，然后他跟信息台合作，你往信息台发信息就可以转给他。后来，随着社会进步，他又与时俱进，推出了手机短信订餐，你只要发送短信，指定位置，按ＯＫ发射，就可以订到盒饭。这时候，他提出了一个响当当的口号，叫
“一份能送，一千份也能送”！
企业的成功源于老板战略运作的成功
二、总则：识大体，弃细务
　　
　　看完上面这则案例，咱们再来讲什么叫运作战略。
　　作为老板，你首先要有运作战略的能力，如果你具备这种能力，并把它很好地发挥出来，那我告诉你，你的企业肯定会朝一个正确的方向去发展，无论它走得快也好慢也好，绝对不会南辕北辙。那只是快与慢的问题，只要你方向对头，成功只是一个时间问题，这是战略。
　　那么作为老板，该如何运作战略呢若要搞懂这个问题，首先得知道，运作战略包括了哪些内容唐朝的赵蕤写了一部《反经》，开篇的第一句话是“识大体，弃细务，帝王之道也！”这句话，就是运作战略的内容。
　　为什么说“识大体，弃细务”就是运作战略呢
　　对于老板来说，战略思考就是你的工作，是你的第一要务，因为无论你有多少个股东，无论你有多少个称职的副手，别人都不能代替你做战略性的思考，因为他没有那样的责任，古人说“不在其位不谋其政”。别人只能给你一些战略思考的捷径，而你必须要每天思考你的战略，思考什么思考如何去谋划，这就要考虑全局的问题，在战略的层面任何一个局部，再大的局部它也大不过整体，所以你必须考虑整体、全局的问题。我把它叫做谋划，全局大于局部。
　　第二个问题，就是考虑突破的问题。我们说，突破，要从战略开始。
　　企业的发展必须从战略起步，没有战略，你就很难做大做强。就像现在评世界５００强，中国几十强，没有意义。你的企业做多大多强，都不重要，重要的是你必须永远把它做好，大不大不要紧。我们看看，１００年前的世界５００强到今天剩了多少
知道为什么失败吗就是因为战略失误。
　　我举一个例子。大家都知道，有家公司叫新疆德隆集团。应该说，德隆集团是一个资本运作的高手，它靠资本运作来收购一些非常有发展前景的产业，然后包装上市，或是培育运营，做得很大，但后来怎么样还是倒塌了，德隆集团系统的资金断裂了。
　　许多人都谈到了新疆德隆为什么会失败但我觉得大家都没有说到根子上，照我说，德隆集团之所以会失败，根本问题就是速度战略出了问题，换句话说，就是跑得太快了，跑得太快的结果是，一到拐弯的时候就拐不了，然后就翻车了。所以说，老板必须要有战略性的思考，德隆集团失败就失败在战略上。
　　第三，叫大成。大成，源于战略得当。
　　一个企业要想有大的发展，就必须考虑一个战略得当的问题，战略不得当，就会白费力气。方向不对头，就会南辕北辙，你马跑得越快，离你的方向就越远，所以说你的方向是