试论建筑安装工程项目成本管理.docx

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试论建筑安装工程项目成本管理
进入21世纪以来，社会经济飞速进展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的争论，会导致建筑企业进展的滞后性。建筑安装工1
试论建筑安装工程项目成本管理
进入21世纪以来，社会经济飞速进展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的争论，会导致建筑企业进展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流淌性强、跨度大，成本把握难度大，假如项目成本管理力气下降，就会严峻阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。
　　一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述
　　建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且简洁，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不行抗的花费。
　　安装工程项目作为建筑的关键，必需坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施把握，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制;其二，坚持例外管理原则。所谓例外管理原则就是要减轻把握成本的难度，对于可以把握的标准要极力把关，对于一些变动大的成本，可以接受不符合常规的特殊方法加大力度进行管理;其三，坚持节约原则。建筑安装工程项目成本管理是对成本进行的把控，想要提高资金的利用效率，就必需坚持节约，制定详细的数据报告，降低资本铺张，并把握好成本风险。
　　二、建筑安装工程项目成本管理工作存在的问题
　　（一）成本把握意识淡薄
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　　成本把握力气的提高离不开相关人员把握意识的凸显，由于传统观念的束缚以及成本管理理念的落后性影响，使得相关人员缺乏工程资金有效管理的意识，预算工作常常不到位，导致资金的铺张，不利于成本的有效把握。
　　（二）成本把握体制不健全
　　健全的体制是建筑安装工程项目能够顺当施工的关键，但是很多企业还没有熟识到安装工程项目成本管理的重要性，即使每个部门都对工程项目实施了划分管理，但是支配工作却还是不到位，缺乏完善的成本把握体系做保障，无意中增加了成本花费，阻碍了成本管理的效率。
　　（三）成本管理中的平安问题及质量问题把握不合理
　　成本管理中特殊重要的部分是确保工程的质量和平安问题，在进行实际的施工安装工作的时候，假如不能确保工程的质量和平安工作，会大大增加成本的支出。从目前的状况而言，这种状况会经常发生，想要进一步削减成本的花费，就必需阻挡消逝偷工减料的现象，避开由于返修造成的成本增加的风险。
　　（四）施工人员的技术力气需要进一步提高
　　建筑安装工程简洁多样，成本把握与施工技术水安静息相关，企业要进一步做好技术人员的培训工作，从专业力气上入手来降低成本。可是目前大多数的技术人员在力气上都有欠缺，直接影响到了工程造价的花销，工程质量也会受到影响。
　　三、建筑安装工程项目成本管理的有效对策
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　　市场经济的全面进展使得建筑安装工程项目受到了严峻的挑战，任务、施工、资产结构都受到了影响，经营管理理念也发生了转变。针对建筑安