【年度计划书】物业公司年度工作计划书.doc

【年度计划书】物业公司年度工作计划书
【年度计划书】物业公司年度工作计划书
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【年度计划书】物业公司年度工作计划书
物业公司年度工作计划书
20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目【年度计划书】物业公司年度工作计划书
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物业公司年度工作计划书
20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们
已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将连续保持上半年的优异发展势头，响应市政府中兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们拟定我公司20xx下半年的工作计划：
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，保证开发区环境卫生在全市当先。
2、发展绿化，保证完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、保证安全生产，加强安全意识，特别是保证车辆行驶安全及道路保洁工
人人身安全。
5、提高全体干部职工的服务意识和服务理念。
6、保护职工的合法利益，提高职工福利待遇，保证职工队伍的牢固。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、详尽措施：
1、加强政治学习，一致思想认识，提高全体干部职工为开发区建设和发展
服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工
作热情。
2、加强职工业务技术培训。特别是物业管理人员，分管理人员、维修人员、
序次保护员（保安）、保洁员等不同样部门、不同样工种要如期进行物业管理知识、
专业技术训练，如期进行消防知识培训；对驾驶员如期进行安全思想教育。
3、连续在各部门实行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事
务，部门负责人对公司经理负责。
1）公司拟正式成立看守科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇
报工作。看守科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是看守力度依旧不够大，离公司领导对看守科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立看守科，加强对各部门的检查核查，量化核查指标，每天核查两次，不走过场，不搞形式主义，不怕冒罪犯，如实填写日核查表，月底总结核查情况报办公室，依照核查情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2）对环境卫队酝酿进行重要改革。实行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签订承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由看守科对各路段进行查鉴定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站