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施工企业成本控制与效益提升
在激烈的建筑行业竞争中，市场充分发挥其自身的调整作用，建筑工程项目大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在保障工程质量的基础上做好企业施工成本的把握，交上一份质量优异2
施工企业成本控制与效益提升
在激烈的建筑行业竞争中，市场充分发挥其自身的调整作用，建筑工程项目大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而出，就需要在保障工程质量的基础上做好企业施工成本的把握，交上一份质量优异而价格有优势的工程答卷，否则就有可能被市场淘汰。施工成本把握对于企业来说是衡量工程最终效益的重要指标，假如不能合理有效的把握施工成本，企业的经济效益的最大化就很难得到保障。因此，对于施工企业来说，如何进行施工成本把握，对企业经济效益的实现，以及自身在市场经济中耸立不倒有着特殊重要的意义。
　　一、施工成本把握的相关概念
　　施工成本把握是对施工过程中所耗费的人力，物力，机械设备等资源进行管理，使施工过程中成本的消耗达到最低，以实现最大限度地降低施工成本的目的的管理过程，它涉及到企业施工过程的方方面面，是一项综合管理工作。
　　由于施工成本主要包括在施工过程中产生的直接费，间接费，增值税等全部的施工消耗，一般来说直接费消耗的把握空间比较大，所以在进行施工成本把握过程中需要从直接消耗，也就是人工，材料，机械设备等方面开展，选择有资质的正规供货方与施工单位，通过进行现场施工的有效管理开展施工成本把握，实现施工效益的提升。
　　二、加强成本把握的重要性
　　成本把握是一个简洁的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必需强化成本管理，严格依据成本方案加强成本把握，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增加自身市场竞争力的总体目标，就必需正确熟识成本把握的重要性，强化成本把握的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必需科学、合理、高效地对工程成本进行把握。只有正确熟识成本把握的重要性，强化成本把握理念和意识，才会乐观寻求加强成本把握的方案和措施，完善成本把握体系；只有正确熟识成本把握的重要性，明确成本把握的内容，才会乐观付诸行动，查找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本把握的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
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　　三、当前企业施工成本把握中存在的问题
　　（一）前期工程调研预备不充分，造成成本增加
　　工程建设直接受到四周的社会环境和自然环境影响，在进行建设之前需要进行调研，依据调研结果制定施工方案，可是在实际建设过程中，施工企业大多照搬设计单位的设计进行施工，并没有自行进行施工调研，无论是地质地貌还是气候天气，又或者是当地的法律法规，都不能做到了然于心，造成后期施工中需要耗费更多的人力物力，造成工程工程量增加，工期也不得不延长。
　　（二）成本把握的内容与方法存在问题
　　当前我国建筑单位进行成本把握的主要部门是财务部门，不仅需要对施工成本进行核算，还需要对企业在施工过程中花费在直接施工与间接施工上的成本进行预算与把握，而且成本把握不是单单靠一个部门就能实现的，它涉及到整个施工过程的方方面面，从人力组织到材料选购，从机械设备安装到管理