立项评审管理办法.docx

内部狙料
立项评审管理办法
文件编码
AQ2E-02-S002
版本
V02
文件层级
□ 一阶口二阶
■三阶
文件类别
■体系文件
口技术文件
编制部门
质量监察部
机密等级
■内文 □秘密
口机密 口绝密
编
-制
MRD
自
■检
部售销
部 察监量质
部
务
财
MRD
预 评 审
MRD 优 -化
预评审结果确认
立项
评审
申请
部试测
部试中
产部
应项
轻品
司
公分圳深
立项评审结论会签
立项通知
发布
审论行 评结尹
：
编制

（1） 立项申请部门收到立项输入时，在立项MRD编制之前收集需求，需求包括：市场、技术、成本、
进度、资源、质量；
（2） 业务驱动型项目：在发起正式立项申请之前一个月，与服务营销部沟通，是否加入相应的服务
公司名称
文件编码
AQ2E-02-S001
文件名称
立项管理规范
页次/总页码
4 /4
到项目中；
（3） 技术预研和平台预研项目：在发起正式立项申请之前一个月，与产品管理中心沟通，由产品管 理中心推动销售输入项目市场售价；在发起正式立项申请之前一个月，与服务营销部沟通，是否加 入相应的服务到项目中；
（4） 立项申请部门需要按《成本清单模板》输出详细的成本清单，成本预估在立项假设条件下容许 一定的偏差；
（5） 立项申请部门需要按《关键物料经济性评价表》对关键物料进行经济性评价，并列明相关风险， 以便立项会议决策是否采用经济性评价，见附件5；立项申请部门需组织技术负责人填写完成项目 要求部分后，邮件发给技术采购部，技术采购部在3个工作日完成备选方案部分；
，MRD需论证以下几个方面：
（1） 、商业论证；
，参照《终端项目立项评审表》详细指导；
^项目盈利分析；
（2） 、项目可行性讨论，参照《终端项目立项评审表》详细指导；
W A ■
；
'■:.■'.-■7 ■■■. ■- - - .4 ■
^项目成本可行性；
。.项目进度可行性；
^项目资源可行性；
£.项目质量可行性；
. ■ ■
：
1 ■
产品管理中心：负责业务驱动型终端项目和公司自主规划产品项目（平台预研）的立项申请；
■ ■
预研部：负责技术预研项目的立项申请；
服务营销部：负责服务项目的立项申请；
，需经过分管副总批准后，方可申请立项；
T
自检
. 1立项申请人编制完MRD，对照OA流程中《立项评审表》里的要求进行自检是否达到，并勾 选意见（满足
OK、部分满足POK、不满足NOK，NA不适用），有问题列出。提交电子流程申请时，将 MRD、《首次使用关键物料的选型评估表》作为附件一并上传。
公司名称
文件编码
AQ2E-02-S001
文件名称
立项管理规范
页次/总页码
5 /4
，对照《立项评审表》里的要