储备人员管理方案.docx

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年储备人员管理方案
一、目的
为有计划进行干部人才开发与培养，发放工牌、工衣、安排好食宿等。
公司级培训，由人力资源部主导，每课题完成后，将进行考核，以上课程结束后将对培训优秀学员进行奖励。
•储备学习期管理
实习期要求：
、实习期三个月，在实习期间，所有储备人员必须是以操作员身份，没有任何特殊特权，必须像操作员一样安排在生产岗位下实践。
、每个月要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。
、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、注意事项，常见错误及防范要点等。
实习期培训：
.原则上，全部到制造中心各车间实习锻炼实习期个月。为避免一个车间无法同时承担实习压力，故根据具体情况分每个车间各安排一些实习生。
.实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为每个学员指定指导老师。
.实习计划表见附件。人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师，车间主任为其制定实习计划表。
•每周至少组织一次培训，培训内容包括：各部门职责架构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、技能和专业知识培训、管理知识培训，等等。
.每月由车间组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议主题报告。（人力资源部派员参加，并记录）
.优秀实习生评比：将对考评优良，优异的学员发放荣膺证书和物质奖励
•实习考评与转正
储备人员实行考评制度。考评合格则转正，不合格则不予转正。考核表见附件。
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到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于分者，将不予转正。
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储备人员实习三个月后，由人力资源部申请办理结束试用期和提升薪资标准的手续。储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。
•实习期间安排实习生与在职员工一次篮球比赛•
•在实习期结束后，统一安排一次外出一日旅游。）
•岗位分配
所有实习任务结束时，结合实习综合表现及公司当前岗位需要，将其分配到各相应岗位。
人员需求部门负责人员参考储备人员考评表综合了解其表现，根据岗位任职资格，进行人员与岗位匹配，择优选择，未匹配上的在其原实习岗位继续工作。
•方案的效果评估
分两阶段进行，
第一阶段，在试用期满时，储备人员的流失率