工程建筑公司发展战略规划分析.docx

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工程建筑公司发展战略规划分析
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内部资料
发展战略规划
2010年-2013年
山西六建集团有限公司国际工程承包公司
目录
企业文化
企业文化是通过“继承”和“养成”的两个过程来实现的，秉承集团“同心”文化精髓，通过在工作中对员工工作态度、工作作风、工作方式的培养和教育，使员工养成良好的习惯，逐步融入到企业文化的氛围中。
第三章 发展战略计划
指导思想
全面贯彻、落实集团发展规划；构建完整的人力资源体系；构建完整的技术质量保证体系；实现科学化管理的完全接轨；稳步、有序实现国内外市场的扩张。
战略宗旨
一切为了国内市场的发展；一切为了的提高。
战略目标
员工收入目标
到2013年底，管理人员人均年收入在2008年的基础上实现翻两番，达到10万元，年均增长率32%。
平均工资
（万元）
10
时间
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
年度市场开发总量目标
到2013年底，年度市场开发总量达到40亿元，其中，国内项目开发8亿元，国外项目开发32亿元，在2009年的基础上年均增长率50%。
时间
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
总量（亿元）
13
20
29
40
国内（亿元）
1
3
5
8
国外（亿元）
12
17
24
32
年度经营总量目标
到2013年底，年度经营总量达到20亿元，其中，国内项目经营量4亿元，国外项目经营量16亿元，在2009年的基础上年均增长率73%。
时间
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
总量（亿元）
8
13
20
国内（亿元）
4
国外（亿元）
16
规划期累计经营总量占比累计开发总量目标
到2013年底，累计经营总量占比累计开发总量达到%，在2009年的基础上年均增长率%。
时间
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
累计开发（亿元）
累计经营（亿元）
占比（%）
占比增长率（%）
公司改制目标
规划期内，通过兼并重组，并购同业公司，完成公司由事业部运行模式向拥有独立法人资格的股份制集团公司运营模式的改制，完成建筑施工各项资质的剥离和升级。
人力资源平台和信息管理平台建设目标
规划期内，完成人力资源平台和信息化管理两大平台的建设，建立完备的人才储备库，完善信息化管理。
融资渠道建设目标
规划期内，完成独立的融资渠道的构建工作，搭建金融银行系统、金融担保系统、私募基金、风险投资的业务关系平台，保障企业经营的现金流。
战略重点
合理利用资源优势
公司的项目管理中心是公司的利润来源中心，所承揽工程的大小、规模、品质、数量，直接决定公司的市场开发总量，直接决定公司总体战略规划是否能够实现。合理、有效利用现有的合作伙伴关系，例如：山西建工集团、葛洲坝国际工程承包公司、广东海外工程承包公司、中地海外工程承包公司，湖北地建集团公司等大型建筑公司，开展积极的合作，采取项目分包的形式，向国内外市场渗透，是完成阶段性战略规划的重点。
合理利用地域优势
公司搬迁到北京后，由于首都的政治、经济、文化中心背景，使我们在把握政策动向、信息收集反馈、吸引复合型人才、接轨现代科学管理制度等诸方面有了便利和先觉条件，合理利用地域性资源优势，立足北京、面向全国、放眼世界，为我们充分研究和开发每一个国内外目标市场提供了可能性。
解决技术质量劣势
由于公司脱胎于技术水平相对较落后的内陆城市，在技术研发、设计能力、工艺水平、施工质量等诸方面和有着较大的差距，公司必须在短时间内解决以上技术问题，保证施工质量，是项目承包能够可持续发展的保障。
弥补管理水平劣势
思维观念的转变，工作方式的转变，工作的流程化、规范化，是管理变革的基础。新公司的成立，为适应快速发展的需要，管理的变革也势在必行。引进科学管理模式，强化各职能部门的职责，完成各职能部门功能上的升级，为项目部工作保驾护航，是公司管理变革的基本要求。
战略对策
积极的市场开发竞争策略
一、市场开发采取积极的竞争策略，主动出击，广开渠道，扩大国内外市场占有率，利用成本和价格优势，参与国内外市场的竞争。
二、加强市场开发部和市场拓展部的资源配给，充实市场