工程部绩效考核细则新.doc

工程部绩效核查细则(试行)新
工程部绩效核查细则(试行)新
工程部绩效核查细则(试行)新
绩效核查实施细则
（试行）
工程部绩效核查细则(
工程部绩效核查细则(试行)新
工程部绩效核查细则(试行)新
最终绩效得分=（个人评分×30%+负责人评分×30%+总经理评分×40%）+扣加分分值注：若存在级别缺省时以“工程部经理评分+扣加分分值”为最终绩效得分；（四）职工核查评论标准：
职工月度核查得分
职工评论等级
描
述
备注
90分以上
A
优异：工作优异，令人满意
90（含）分~80分
B
优异：工作称职，令人安心
80（含）分~70分
C
达标：勉强维持
70（含）分以下
D
未达标：不能达成工作
（五）绩效核查成就：
核查按月评分，每季度进行一次总体核查，季度核查为三个月评分的加权平均值：
1）等级A：择优选用若干人作为工作标杆，绩效以予加成（120%）。
2）等级B、C：为工作称职，勉强维持，全额发放绩效薪资。
3）等级D：总分等于或低于70分的个人，可能工作态度、工作业绩、工作能力存在
问题；或不能胜任本岗位工作；或不适合在本企业工作。赐予扣发本人绩效薪资（按80%）；且一年内不予晋级、提携；连续2个季度核查为D级者调离本岗位或予以解雇的处分。四、核查的实施
（一）职工最终绩效得分汇总公示，分企业经理/总经理确认签名后，由综合办汇总计发薪资。
（二）核查者对被核查者根据指标要求作出极端评论时，必须作出说明。
（三）试用期职工参加绩效核查，核查成绩将作为转正依据。
（四）辞职人员不参与辞职当月的绩效核查、不计发当月绩效薪资。
五、绩效面谈与核查申诉
（一）根据绩效核查结果，上级应与部下进行绩效面谈，就工作任务达成情况与工作表现进行充分的交流；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改良建议，帮助职工拟订改良举措。
（二）被核查者如认为核查结果有不合理的地方，应在获知核查结果后5日内向综合部提交书面核查申诉书并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。
（三）综合部接到职工申诉后做出是否受理的回复，无客观事实依据的申诉不予受理。
（四）综合部应付职工申诉内容进行检核查实，对有显著差别的项目，可要求双方提出切实依据，并组织双方交流、磋商，由综合部核实后，对核查的初步结果进行修正。六、数据提交时间
工程部绩效核查细则(试行)新
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（一）本部门人员有关绩效核查数据于每个月月初5日前（遇法定节假日可顺延）提交给综
合部。提供的数据必须有据可查。
（二）本部门不参与核查人员（将辞职人员等），必须在本月度核查人员清单中详尽说明。
（三）绩效核查数据填写完后，不得自行改变。
附件：
表1职工月份绩效核查表
表2绩效核查申诉表。
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