母婴服务创业计划书.pdf

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重、客户为大，根据市场和客户的需求来调整组织。
五、公司战略
美佳贝 美佳贝 美佳贝
个性化母婴保健教育 品牌连锁 孕妇度假村
3六、财务计划
总股本为 500 万元，其中创业团队自筹 200 万元，技术人员技术入股 100 万，
吸收风险投资 200 万元。
内含报酬率 IRR＝%
本公司的投资回收期为两年一个月左右
以上的预测数据表明 ，吸引风险投资后成立的本公司具有较强的抗风险能
力和盈利能力，因此，本项目在财务上是完全可行的。
七、风险分析
由于我们市场需求旺盛，服务理念具有创新性，技术力量强大，风险较低，
我们将尽力把风险降到最低。
八、风险资本退出
对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以转让的方式退出。
第一部分 服务介绍
一、服务简介
我公司主要为准备拥有和已经拥有 0-3 岁宝宝的家庭提供个性化母婴保健、
心理以及教育服务。
二、服务方案
幸福家庭成长方案

（略）
42Į轻松父母体验之旅
（略）
三、服务内容
幸福家庭成长方案的主要服务内容是具有独创性的“美佳贝快乐 4P 课程”。
 AP（Adaptive Process）适应课程，
 LP（Learn through Practice）实践学习课程，
 RP(Recover in Pleasant) 快乐恢复课程，
 CP(Children and Parents) 亲子课程，
四、服务特色
美佳贝提供专业的、系统的、人性的、个性的 4P 保健教育服务。
—（略）
—（略）
—（略）
—（略）
第二部分 市场分析
一、市场概况
1. 市场容量
随着经济的发展，人们的生活质量在提高，需求结构也不断发生变化，人们
在文化、保健、休闲娱乐等非物质消费方面的支出占家庭总体消费的比重逐渐增
加。据南京统计局统计，2005 年度，南京地区人口总数约为 万，新生儿
5人数为 48936 人，新婚对数达到了 50000 对。而我公司通过对新生儿家庭和新婚
家庭的调查发现，有 %的家庭已接受过和有意愿接受相关的母婴保健教育服
务，其中，每家每年愿意在婴幼儿保健教育方面花费 3000-5000 元的占到了
ĥ。由此可见，美佳贝面对的市场需求总量是很巨大的。
2. 趋势分析
（1）高收入群体的不断壮大
（略）
（2）母婴工程——家庭生活重心的转移
（略）
（3）“4+2+1”家庭结构模式的普遍化
（略）
（4）相关政策扶持——“十一五”计划提出大力发展服务业
（略）
二、 需求分析

（1）现在新生儿的父母多为独生子女，他们需要更专业更全面的母婴服务
（2）年轻父母追求生育宝宝的经历的完美性
（3）母婴消费内容不断扩展
（4）对服务质量的要求不断上升
（5）母婴家庭愿意在母婴保健教育方面支出更多的费用（如图 2-3）
（6） 母婴家庭对价格弹性小

（1）缺乏对 0-2 岁宝宝的教育和心理辅导
（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导
（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务
（4）缺乏独具特色的专业