项目管理工作：项目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标等项目策划和协调工作
工程项目管理主要工作内容
项目管理主要内
具体描述
容
??参与项目策划
??协助项目建设目标的确定
项目管理工作：项目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工图设计、施工预算、施工招标等项目策划和协调工作
工程项目管理主要工作内容
项目管理主要内
具体描述
容
??参与项目策划
??协助项目建设目标的确定
??协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任
务书
??提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以
前期准备及设计管
及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的
理
选择提出合理化优化的具体建议
??负责项目建设前期协调工作
??负责项目建设报批工作
??负责项目建设相关配套申请工作（水电气等）
??组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场
??对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工程
总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段
??组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与分
包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求
招标及合同管理??协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核
??协助业主对投标单位进行资格审查
??编制合同网络图并由业主批准
??协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽量
减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判
??根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，组织工程参与
单位实施
??审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季
度、月施工计划，分阶段协调施工计划，并及时纠偏
??审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手
进度控制?续?
??检查督促收尾工程，落实按进度付款
??每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形
象进度报表及建设动态
??对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括
需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划
??督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系
??审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位
按监理合同约定的内容开展工作
质量控制??审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方
案
??组织施工图会审和设计技术交底
??审核并提交业主确认各分包项目及分包商
??审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品
和设备的数量和质量
??检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标
准和设计要求对承包商加强管理，控制工程质量
??参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收
??组织项目建设各方进行工程初验
??审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方
提交的工程质量验收文件
??负责定期和不定期的对工程进行检查和
工程项目管理主要工作内容 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
