目标管理培训教材-.pdf

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管理实践》》一书中关于目标管理的主张，要一书中关于目标管理的主张，要
点有三：点有三：
 首先，须明白确定企业的整体目标，包括市首先，须明白确定企业的整体目标，包括市
场地位、革新、生产力、人力与财力资源、场地位、革新、生产力、人力与财力资源、
获利能力、主管的绩效与培养、员工的绩效获利能力、主管的绩效与培养、员工的绩效
与态度、社会责任等八项。与态度、社会责任等八项。
 每个主管须根据整体目标，各自设定本身的每个主管须根据整体目标，各自设定本身的
目标，以实施自我控制的管理方式。因此，目标，以实施自我控制的管理方式。因此，
企业的经营活动尽可能托付最低管理层。企业的经营活动尽可能托付最低管理层。
 基于前两项基础，才能推行分权及业绩考基于前两项基础，才能推行分权及业绩考
核。核。 : .
目标管理培训教材目标管理培训教材 : .
目标管理培训教材目标管理培训教材 : .
内容提要内容提要
一、理念篇一、理念篇 三、实践篇三、实践篇
11、目标、目标 11、建立目标体系图、建立目标体系图
22、目标设置理论、目标设置理论 22、订立总目标、订立总目标
33、目标管理中目标的基、目标管理中目标的基 33、订立单位目标、订立单位目标
本特征本特征
44、订立个人目标、订立个人目标
二、程序篇二、程序篇 55、目标管理跟踪、目标管理跟踪
11、目标设定程序、目标设定程序
66、目标管理修正、目标管理修正
22、理想目标设定条件、理想目标设定条件 7、目标管理业绩评估