绩效考评管理专题方案.docx

天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案
第一章总则
为了完善公司曰勺管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产 率，发明良好曰勺工作环境，培养员工曰勺主人翁意识，提高员工曰勺整体 素质，本着公正、公平、公开曰勺原则，特制定本方案。
天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案
第一章总则
为了完善公司曰勺管理制度，规范生产部生产管理，提高劳动生产 率，发明良好曰勺工作环境，培养员工曰勺主人翁意识，提高员工曰勺整体 素质，本着公正、公平、公开曰勺原则，特制定本方案。
第一条合用范畴
本制度合用于我司生产部曰勺所有员工。
第二条考核目曰勺
.通过客观评价员工曰勺工作绩效，协助员工提高自身工作水平和能 力，从而有效提高公司整体绩效，实现公司发展战略；
.建立良好曰勺公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分派价 值，从而驱动员工积极发明价值，形成良性循环；
.基于战略持续改善，考核曰勺目曰勺不仅仅是根据成果奖优罚劣，更 重要曰勺是不断地引导员工持续地改善工作；
.通过绩效考核增进各部门间互相协作，增进团队合伙精神。 第三条考核原则
考核工作遵循公平、公正、公开曰勺原则，对不符合条件曰勺宁可缺额也 不减少原则。
第二章考核措施
第四条考核内容
考核内容涉及质量与文明生产两方面，质量考核涉及生产质量、生产 意识与专业技能；文明生产涉及生产任务、劳动纪律、工作态度、等。
绩效考核表
姓名
部门 生产部门 职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
请假天数
实际工作天数
过错
奖励
处分
加（扣）分
项 目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
工 作 量 或 速 度
特别原则，整洁美观
20
初
评
罕有错误，整洁美观
16
偶有错误，尚属整洁
12
错误颇多，且欠整洁
8
错误过多，且不整洁
4
专 业 技 能
极丰富日勺专业技能，能充足完毕本职工作
20
有相称日勺专业技能，足以应付本职工作
16
专业技能一般，但对完毕工作尚无阻碍
12
复
评
技能限度稍感局限性，执行任务常需请教她人
8
对工作必须技能不熟悉，平常工作难以完毕
4
责 任 感
任劳任怨，竭尽所能完毕任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付勺工作需督促方能完毕
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工 作 协 调
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
20
爱惜团队，常协助别人
16
肯应别人规定协助她人
12
仅在必要与人协调勺工作上与人合伙
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合伙
4
安
警惕高，到处防备
20
遵守健全规定，提供改善建议
16
全
* 意
识
注意安全
12
常依赖别人，偶有行动
8
违背安全规定并危及她人
4
合计
被评价人意见及但