度人力资源规划大会.docx

计件工资方案
1、如果再进一步大动，就：
固定工资+ 计件工资+ 计时工资+ 加班费+ 中夜班费+质量奖+奖金， 取消技能补差
2、要不要控制辅助工时的比例？这是一直以来想要做的
1、目的
为完善、细化科学合理的计件工资方案，强化员工计件工资=日计件工资累计*入库总工时/完成总工时
计件人员每月工资收入=（计件工资+加班费+技能工资升（降）幅）/2+ （计件工资+加班费+技能工资升（降）幅）/2*个人考核得分+中夜班费+质量奖 （含漏检、回用、让步接收等事项）+奖金
—31 日），次月 10 日前将工资汇总表报综合管理部审核，总经理批准后次月 20 日兑现。
试用期、实习学生、转岗员工培训及工资管理 计件岗位试用期人员、实习学生在取得上岗资格前，实习学生按照实习学 生工资发放、试用期人员按约定的试用期工资发放，取得上岗证资格后执行计 件工资。
已执行计件工资的员工，因工作需要，调动至其他计件岗位后，尚无上岗 资格的，工资标准按照所在岗位计时工资执行（乘以岗位系数），获得上岗资 格后，按照新岗位执行计件工资；超过培训期仍未取得上岗资格的，计件工资 按照
95%折算；已有上岗资格的，直接计件；其它转岗、借调（含到生产部非 计件岗位和临时抽调到其它部门工作或协助其它部门完成工作任务），工资标 准按照计时工资执行（不乘系数）。
新员工、转岗员工培训要求
新员工上岗培训周期按照岗位工作标准执行，转岗员工转岗岗位培训 周期为相应岗位培训周期减 1 个月。
培训结束进行上岗资格的确认（分持证和非持证），通过后执行计件 工资。是否取得上岗资格，由综合部培训负责人向各部门传递。（如参照介绍 信形式？）包括试用期、实习期已过？
开始计件时间非月初、月底的，分别按照实习期、试用期员工工资标准及 计件工资标准发放对应出勤时间的工资。 95%；待取得上岗资格后，即取消折算比例。补考一次仍不能取得上岗资格的， 为不胜任岗位任职要求具体表现，公司将依法与其解除劳动关系等一切关系。 培训期内尚未取得上岗证员工，如属所在岗位定员范围内的，其他人 员按比例数（已取得上岗证的计件人员/定额人员）分享完成的产品数量，培训 人员执行试用期或实习期工资或实动工时（转岗人员）；如属定员范围外的， 计件人员分享完成产品数量，培训人员执行试用期或实习期工资或实动工时（转 岗人员），即培训期人员在定员范围内完成产品时所取得的报酬，自计件工资 中列支；在定员范围外完成产品或完成非定额工时所取得的报酬由公司支付。
已取得本岗位资格 6 个月以上，且期间月度考核平均得分不低于 4 分的具
备师带徒资格；
个人带徒弟：每带 1 个徒弟 10 元/班，每多带 1 人增加 2 元/班； 班组人员共同带徒弟：每带1 个徒弟班组人员每人5元/班，每多带1 人每 人增加 1
元/班。
徒弟（新员工和转岗员工）在规定的培训期（即岗位工作标准中规定的上岗 培训期）结束后，未能考取上岗资格证的，每延迟1 个月，罚前期带徒弟师傅 补贴的 20%。 班产计划的职工，将停止执行计件工资，调整工作岗位或重新培训考试，期间 执行最低工资标准；调岗或培训后仍达不到80％班产计划标准的，属于不胜任 工作要求，公司将依法解除劳动合同。
为顶岗、应急储备需求，公司鼓励员工多技能，对多技能员工，发放多 技能补贴，每多一个岗位上岗资格，每月增加 30 元（前提为出勤超过法定出勤）。
计件人员休假按照公司《员工考勤管理制度》执行，各种休假期间工资发放 规定如下： 计时价格*90%*8。
婚假、带薪年休假、探亲假、护理假、丧假、工伤假期间执行日工资标 准；其中休婚假、探亲假超过 10 天的，休假期间日工资标准为：当地最低工资 标准/当月法定出勤天数。
其他事项 计件工资总额中扣除。 非个人原因造成的工伤，其工伤工资不参与考核。
相关术语
工时完成率=（实动工时+试制工时）/ 出勤工时*100% 定额完成工时=完成产品数量/产品定额； 计划完成工时=完成产品数量/班产计划； 定额完成率=定额完成工时/实动工时*100%； 计划完成率=计划完成/实动工时*100%。
本方案自2011年 10 月起正式运行，由综合管理部负责解释、修订。 为加强计件人员工资总额的控制，保障员工薪酬水平在合理范围内，公司 将严格控制计件人员定编。
因各种特殊原因，在定编范围外临时增加的岗位设置及人员数量，其工资 自计件工资中列支。
综合部根据框架计划，按照工时定额定期核定计件人员定编。
附表 1：计件岗位系数表
附表 2：辅助工时分类表
附表 3：各环节废品指标及奖罚金额
I-JU /亠 冈位
岗位系数
整