: .
争力保障体系 人员：17,873人
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
联想总体战略
4•提供信息技术、工具和服务，使人们的生活
和工作更加简便、高效、丰富多彩
使命 •创造发展空间，提升员工价值，提高工作生
活质量
•回报股东，服务社会
•在10年内成为全球领先的高科技公司
•到2003年实现600亿人民币的年销售额
•力求进入参与业务领域的市场前三名
远景目标
5战略
竞争地域战略
管理 （1要点）
业务发展战略（3要点）
能力建设战略（3要点）
联想未来三年总体战略及管理 6联想未来三年总体战略联想未来三年总体战略—3—3方面方面77要点要点
第一方面：竞争地域战略
1. 中国市场为主
第二方面：业务发展战略
2. 深化客户导向
3. 产品与服务双轮驱动
4. 借助外部资源加快发展
第三方面：能力建设战略
5. 建立竞争力保障体系
6. 加强人力资源与文化建设
7. 加强研发投入 7未来总体战略第一方面 竞争战略地域
：
三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备
， 一定
要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积
蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致
，但目前在技术、市
场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三
年内，主要通过对部分业务的尝试（如板卡OEM、笔记本电脑外
销），为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的
准备
8图解： 1. 三年内, 主要立足中国市场…
“中国IT产
品服务供应
IT服务
商”
信息运营
消费IA*
手持设备
外设
服务器 “全球性
硬件和部
软件
联想集团规划发展战略 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
