群体凝聚力.docx

如何提高员工的凝聚力
摘要 员工凝聚力是一个老生常谈的问题，也是长期困扰着企业的现实问题。 但是不管怎样，凝聚力就是生产力，一个企业如果没有强大的凝聚力，注定将难 成大事，只有形成合力，才能聚沙成塔。凝聚力是一种强有力的粘合剂，它能够 将如何提高员工的凝聚力
摘要 员工凝聚力是一个老生常谈的问题，也是长期困扰着企业的现实问题。 但是不管怎样，凝聚力就是生产力，一个企业如果没有强大的凝聚力，注定将难 成大事，只有形成合力，才能聚沙成塔。凝聚力是一种强有力的粘合剂，它能够 将作为个体的员工凝聚在一起，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。 而影响员工的凝聚力因素很多，本文着重探讨几种影响员工凝聚力的因素，并由 此提出相应的建议。
关键词：凝聚力领导者规模奖励
群体凝聚力又称群体内聚力，是指群体对成员的吸弓I力和成员对群体的向心 力以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的，使群体成员固守在群体内的内 聚力量，即成员愿意留在组织中的程度。
两个或两个以上相互作用，相互依赖的个体组合在一起，并为了实现特定的 目标而形成群体。多种研究已经证明，群体凝聚力对于群体目标的实现有着及其 重要的作用。如果一个群体的凝聚力高，则成员间意见沟通快，信息交流频繁， 互相了解较为深刻，每个成员都有较强的归属感、尊严感和自豪感。并且 都普遍愿意参加团体活动，承担更多的推动群体工作的责任。
群体的凝聚力不仅是增强群体效能，实现群体目标的重要条件，而且是 群体能否存在的必要条件。如果一个群体丧失了凝聚力，不再能吸引它的 成员，那么它本身就失去了存在的意义。那么如何提升群体的凝聚力呢？
一、群体中扮演领导角色的人对于群体的凝聚力的提升有着重要
作用。
在一个群体之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很 可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，此时作为一个领导者，就需要很 好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来。
一般来说，成功而有威望的领导者本身就是一种吸引力，因此在一个群体里， 领导者要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，要 信任团队的所有成员，彼此之间开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留， 从而建立自己良好的领导形象。另夕卜沟通也有助于领导者加强群体内部的凝聚 力，作为领导者领导者要经常和群体成员发生各种各样的关系。要通过与不同的 人相处与沟通，从而组织、指挥成员执行、完成相应的任务。要与团队的每一个 成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止，同时分析每一个成员完成工作 的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人 的建议，不要一意孤行。最后每个领导者都有不同的领导方式，但民主的领导方 式更有助于提高群体的工作效率和营造良好的群体氛围。在这样的方式下领导的 群体，成员之间关系更加亲密，群体中思想更加活跃，从而群体内凝聚力也更高。
二、群体成员的一致性对群体凝聚力的提高有着重要影响
—致性是指群体成员的共同性或相似性。如果群体成员有共同的目标、共同 的需要、共同的兴趣爱好，则成员之间的行为表现容易达成一致，群体的凝聚力 就更强。应该说，群体成员的一致性是凝聚力的基础。员工凝聚力是企业发展的 源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。所以企 业