员工绩效面谈表.docx

员工绩效面谈表
考评区间 ： xx
年 7
月 1
日～ xx
年 9
月 30
日
事业群 /部门：
绩效面谈日期 ：xx 年 9
月 10
日
面谈主管：
员工绩效面谈表
考评区间 ： xx
年 7
月 1
日～ xx
年 9
月 30
日
事业群 /部门：
绩效面谈日期 ：xx 年 9
月 10
日
面谈主管：
员工编号
员工姓名
入职日期
Employee Code
Name
Entry Date
属
地
部
门
岗
位
系统工程师
Base
Department
Position
第一部分 2104 年第 3 季度绩效沟通
Part 1: Communicate performance to employee
1
体验中心各项运维指标得以加强，保证了运维的质量。
2
企业馆超宽屏安装工作，以及业务版图的测试与运行。智慧生活馆弧形幕
GIS 内容部署与测
主要成绩 / 进步
试。
3
对展厅出现的突发性问题，能快速反应，高效处理。
（业绩、能力、态度）
4
展庁工作能与 同事间 充份 配合 ，扮演好互补的角色，相互搭配产生不同团队合作的默契。
5
对历史情境及一次性情境做出了很好地分类和处理
, 完全满足特殊客户提出的临时更换展示
内容
1
情景管理中内容较为杂乱，需整理，并且重新排序。
2
展厅部分投影位置平偏离中心，导致投影。需敦促装修公司改正。
有待改进方面
展厅工作设备需加强管理，以保障运营的稳定，高效。
（业绩、能力、态度）
4
5
最终考评结果通报 综合考评等级
Final Appraisal Result Overall Performance Level
第二部分： C、 D 级员工业绩改进计划
（ C、 D 级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度）
erformance Improvement Plan for the employee graded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions
改进事项 （要有具体

可执行 可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）

完成标准

时限
Improvemen