公司战略性人力资源规划策划案.docx

企业战略性人力资源规划
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企业战略性人力资源规划
:
案
人力资源部
一、2009年战略性人力资源规划委员会
（略）
二、战略性人力资源规划工作安排
依据人力资源规划流程（见附件1），依据先期准备阶段、数据调
研和采集阶段、业务专项规划阶段、撰写规划书等四个阶段展开战略性人
力资源规划工作。
（一）先期准备阶段（7月尾-8月初）：
1、草拟2009年战略性人力资源规划策划案。
2、召开2009年战略性人力资源规划工作启动会。
与会人员：人力资源规划委员会成员、各单位主管领导、各单位人
力资源负责人。
3、邀请资深人力资源专家，展开人力资源规划指导培训。
（二）基础数据采集和调研阶段（8月初-8月31日）
大批采集基础数据，展开各样调研，提炼与人力资源规划相关信息，
汇总整理并进行统计解析，形成报告：
1、采集近几年企业生产经营完成状况及2009年度企业整体战略
规划数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规
划数据等信息。
2、运用调研表格，展开人力资源存量调研，清点企业现有人力资
源存量，清楚认识企业人力资源配置现状；同时调研人力资源需求，以便
与理论计算展望数据进行比较，进而较正确地展望企业人力资源需求总量。
3、进行统计解析，形成《2009年人力资源规划环境描述统计报告》，
作为下一阶段专项规划的依据。
（三）业务专项规划阶段（9月1日-10月15日）：结合社会人
才培育供给环境以及企业内部培训能力，解析企业内外人力资源供给环境，整合人力资源存量调研统计，完成企业人力资源环境解析和人力资源存量以及需求报告，包含：
1、结合企业发展规划和人力资源需求调研统计解析，拟定社会招聘
和校园招聘规划；
2、综合企业发展需要和员工职业化进阶培育目标，拟定员工培训规
划；
3、综合考虑企业人工