4ME1-4W1H-5W2H-6W2H-6W3H-8D研究分析.pdf

4ME1，4W1H，5W2H，6W2H，6W3H，8D 研究分析
4M1E 法指 Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简
称人、机、事、物方法4ME1，4W1H，5W2H，6W2H，6W3H，8D 研究分析
4M1E 法指 Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简
称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因
素，通常还要包含 1E：Environments（环境）,故合称 4M1E 法。也就是人们常
说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素
4W1H 4W 是 WHAT、WHY、WHO、WHEN;1H 则是 HOW 　
5W2H 法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理
解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 （1） WHY——为
什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目
的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？
由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW——怎么做？如何提高效率？如
何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质
量水平如何？费用产出如何？
6w2h 法 what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：
参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 which：选择哪一个方案 how：用什么方法进行
how much：需要