建设XXXx工程监理规划.docx

精益求精科学管理
建设工程监理规划
项目名称：
总监理工程师：沉默
编制标准。
督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。
重要工程部位，必要时应组织试验或技术复核。。
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根据园区改造工程的生产特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。
在工程施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工。
审核设计变更和图纸修改。
(3)质量的事后控制
按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。
组织竣工验收。
审核施工单位的竣工资料。
整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。
（二）进度控制方面
熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。
在项目实施过程中每周进度实际值与计划值的比较。
审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。
从财产和物质方面监控承包单位的进度。
控制和评估工程进度。
（三）投资控制方面
针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。
督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。
参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。
参加涉及投资事故的会议。
审核工程决算
（四）合同管理
协助业主建立和确定工程项目的合同结构。
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督促承包单位按承包合同组织施工。
协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。
协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。（五）安全监理
总监理工程师对工程项目的安全监理负总责，安全监管员具体负责对项目现场安全的监督管理；
总监理工程师组织安全监管员编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审
批；
定期对施工现场的安全负责检查、评定，对查出的安全隐患，及时下达整改通
知。
（六）.信息管理
建立本工程监理资料编码系统及管理制度。
专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。
建立每周工程会议制度，整理会议记录。
督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。
（七）组织协调
协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。
协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
（八）保修期的监理
安排监理人员定期检查已交工的工程,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。
整理和移交保修期监理资料。
四、监理工作目标
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为保证工程质量，我公司将派出强有力的、专业的现场监理，以“严格管理、
热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工
过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同
要求。
目标：
（一）投资控制
投资目标的风险分析
本工程施工合同为按时结算项目，主要投资目标风险为建设单位，监理主要工
作应该控制现场工程量、工程变更及工程造价的影响。
投资控制表格
（1）A5工程款支付申请表
2）A8费用索赔申请表
3）B3工程款支付证书
4）B6费用索赔审批表
2）合同为按时结算方式，造价为1200000元，预留金10%。
（二）进度控制
项目总进度计划
工期目标：200日历天，其中：
开工日期：年月日