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2015实体店活动策划
物流部
，货仓摆放科学合理、爆款商品集中，便于快速发货
，将订单、拣货、打包、打单、贴单、出库各个环节操作标准确定
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2015实体店活动策划
物流部
，货仓摆放科学合理、爆款商品集中，便于快速发货
，将订单、拣货、打包、打单、贴单、出库各个环节操作标准确定
，提高效率
，做好事前培训和流程模拟
、联动，双十一开始蹲点合作，确保12销售出货能力，或者签好协议保证按期发货
7. 管理人员专职现场协调和资源调配，控制全场
，确保人员到位且进行分组管理，提前制订排班表
、货架货品合理摆放、规划优化拣货人员路线图增强效率、发货流水线实时优化，仓库合理布局规划
：打印机、纸张、扫描枪、面单、包装箱、胶带、水、食物等准备到位
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(解决漏单，超卖等问题)以及应急预案，系统运维人员现场蹲点，实时监控系统安全
，合理安排人手，时刻关注发货进度
需要每项工作内容的背后都是由相关责任人来执行的，所以工作必须要明确到人，只有每一项工作都明确到每一个人，后面的工作才能有序的推荐和完成。
时间节点相对应准备
从双十一进程表中可以看到，从十月十日开始，很多时间节点上就有相对应的工作内容，其实这也就是把整个双十一相关工作内容进行分解，不同时间段所做的工作也不相同。
：主要的工作是开始发放优惠劵，主要的发放形式是采用在店铺首页，详情页面，双十一预热专题页面悬挂优惠劵领取banner，客服在接待咨询时主动提醒客户领取双十一优惠劵;
：10月14日需要准备好商品申报表单，产品申报时间是10月16日10:00至10月29日22:00，商品价格自由报备;店铺满减自由报备;
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：整个十月份关
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