####年防灾防损工作报告
##分公司:
####年上半年,我公司业务增长较快,提前实现了“双过半”。伴随着业务规模的发展壮大,风险也随之加大。今年是“理赔质量年”公司经营要出效益,就必须进行风险管理,真正行使防灾防损职能,预防和减少危险损害,建立保险防灾防损机制,最大限度地预防和减少危险发生,保障人民群众生命、财产安全,使公司经营走上质量效益型的道路。为实现上述目标,2009年,我公司主要抓了以下几个方面的工作。
一、领导重视,措施有力,推进公司防灾防损工作顺利开展。
防灾防损是为预防和减少灾害事故的发生及其造成的损失所采取的各种有效组织措施和技术措施。防灾防损工作是我们保险运行中的一个重要内容,公司领导高度重视防灾防损工作。为有效预防和化解经营风险,加强对防灾防损工作的领导,公司成立了“防灾防损工作领导组”,由下列人员组成。
组长:### 经理
副组长:### 副经理
成员:### 理赔部经理
### 综合部经理
### 客户部经理
### 车险部经理
### 承保部经理
### 意责险部经理
领导组下设检查执行组,由理赔部牵头负责,由各部门抽调人员组成,其职责是:开展防灾防损安全检查,提出防灾防损工作意见,收集防灾防损信息资料,为保险标的安全状况进行风险评估,减少公司经营风险。
二、充分发挥防灾防损的职能,积极开展防灾防损工作。
随着公司业务的迅速发展,防灾防损职能在保险中体现得越来越突出,作为商业性保险公司,我们的目标是追求利润的最大化,公司要盈利,就必须认真开展防灾防损工作,防灾防损做得好,公司利润就会增加,这是显而易见的。2009年5月,公司开展了为期一个月的非车险防灾防损大检查,受到客户的好评。
为确保防灾防损检查的质量和效果,公司专门成立了防灾防损大检查工作小组,制定了工作实施方案。在检查中,坚持基础排查和重点检查相结合,检查覆盖面达到40%,其中基础排查企事业单位10多家,占承保企业的30%左右;重点检查企业10家,占承保企业的16%左右。
在对10家重点企业检查中,发现存在灾害事故隐患28处,其中重大隐患11处。针对风险隐患存在的轻重缓急,采取了相应的整改措施及建议:一是对管理标准规范、厂房设施配套、有安全管理制度、风险相对较小的10家企业,对查出的隐患向企业分管安全的领导口头沟通;二是对管理相对标准规范,但安全规章仍有缺陷的
8家企业,发出了8份防灾防损建议书;三是对厂房设施配套不够、安全制度不完善、管理较为混乱、事故隐患严重的2家企业,分别发出了限时整改通知书。此次防灾防损检查,对企业加强风险管理起到了积极的推动作用。
根据我县气象局预计,##今年可能发生暴雨洪水灾害,夏季将有个较强
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