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装修工程管理规定
目录
第一章总则 3
第二章管理机构及职权范围 3
第三章装修项目申报与审批 .4
第四章方案设计与工程预算 5
第五章 工程发包与承包 5
第六章合同签订 .6
第七章过程监督 .7
第八章进度款支装修工程管理规定
目录
第一章总则 3
第二章管理机构及职权范围 3
第三章装修项目申报与审批 .4
第四章方案设计与工程预算 5
第五章 工程发包与承包 5
第六章合同签订 .6
第七章过程监督 .7
第八章进度款支付 7
第九章竣工验收 8
第十章工程结算 8
第十"一章1附则 9
第一章总则
第1条 为保证装饰装修工程质量和安全，规范公司店面装修工
作流程，贯彻授权审批制度，明确授权范围和工作职责，加强对装修 过程的监督管理，确保装修工作顺利进行，根据建设部《建筑装饰 装修管理规定》《住宅室内装饰装修管理办法》及其它相关法律 法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条 本制度中的装饰装修工程主要是指公司因开立门店所 发生的店面装修工程。公司自营商场，变更经营地址以及在经营过 程中所发生的其它装饰装修工程可参照本规定执行。
第3条 本制度适用于山西天昊实业（集团）有限公司及所属各 公司。
第二章管理机构及职权范围
第4条 集团公司的装修工程管理工作由集团投融资管理部负 责，涉及装修工程业务的各子公司必须设立专门机构或人员对装修 工作进行全面管理。集团所属各公司能够根据情况设立工程部或 装修工程管理专员（以下统称项目经理）。
第5条 各子公司装修项目经理负责项目申报、造价预算、工 程监督、竣工验收和工程结算等工作。所属子公司总经理对申报 项目的可行性、合理性进行评价审核
，并对装修方案拥有审批 权。集团投融资管理部对项目的经济性，申报资料的合规性、完 整性,预算、结算价格的准确性进行评价审核。集团董事长对申 报项目的总体合理性进行评价,并对项目启动、方案施实、款项 支付拥有最终审批权和审批授权。
第三章装修项目申报与审批
第6条 因公司业务发展需要,需新增品牌店面的,所属公司市 场部必须向集团提交《市场调研报告》和《店面选址审批表》，店 面选址须经集团总裁（总经理）办公会集体决策，意见不一致时，参 会人员2/3以上经过方为有效，总裁（总经理）拥有一票否决权。
第7条 对确定了选址的新增项目，市场部应及时与出租方（商 场）签订店面租赁合同。装修项目经理应参与租赁合同的签订。租 赁合同签订前,装修项目经理必须核实店面实际位置、形状和面 积,并初步估计店面装修成本。
第8条 租赁合同签订后，项目经理应当在1个工作日内，填写 完成《新增店面装修项目申报表》，报公司总经理审核。对于一般 项目公司总经理应当在1个工作日内对项目的可行性作出评价，对 可行项目交集团投融资管理部进行审核，集团投融资管理部应当在 1个工作日内作出审核评价。对审核经过的装修项目交集团董事 长审批。对于较大项目每个内审环节不得超过2个工作日。对于
重大项目每个内审环节不得超过3个工作日。，
第9条 一般项目是指工程总金额在50万元以上的项目，较大
项目指50万元（包括50万元）至100万元以内的项目，工程总金额 100万元（包括100万元）以上的项目为重大项目。
第四章方案设计与工程预算