模范党员先进事迹模板.docx

模范党员先进事迹模板
第1篇：党员模范家庭先进事迹
党员模范家庭先进事迹材料
他和爱人都是单位的骨干，在搞好本职工作的同时，两个人相敬相爱，在工作上互相支持，在生活上互相照顾，共同进步，共同提高。在事业上取得了成功，送系统的稳定性。


他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。
二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生”
09年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展，从而引起xx公司高层的高度关注。
他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于2022年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。
他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会，交流优秀经验和案例。到2022年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。


xx同志在做好本职工作的同时，兼管tpm推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合xx公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。
三、带着创新的智慧走进集团视野，在更大的沃土上生根发芽
他立志革新设备管理体系的想法，在09年初期已经成熟，并和集团生产部门进行过交流，获得认同和赞赏。为此，集团围绕他的基本想法进行了科研立项，由他担任集团tpm推进项目工作组长，主导集团tpm推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道，参加对丰田等多家集团内子公司的调研，在承担xx公司tpm推进的同时，承担了《xx集团全员效率维护（tpm）指导手册》的主要编写任务，共完成全部31万字的60%左右。他总结和创新了tpm推进的18个方法性工具，把xx公司推进过程中的理论、方法、经验的总结全部凝聚在《手册》中。该手册被印刷2000册，作为集团内部重要指导教材散发到各子公司，获得一致好评。同时，作为集团培训教师，编制培训教案203页，针对集团几十个单位的150人进行培训。他还远赴天津夏利汽车公司，对该公司


一、二级经理人员，生产、维修系统管理人员进行了拓展教育。
作为集团高级专家，他还在哈轻、解放、吉轻的项目中发挥作用，同时支持xx公司路线件厂家、外部工厂、能源供应厂家的复杂设备问题的解决及进行设备管理培训与支持。
在集团公司的这片沃土上，他以一个集团优秀专家的智慧，发挥着自己独特的作用，并获得吉林省高级专家的推荐和提名。
四、在xx公司自主车型生产准备项目中发挥不可替代的技术作用
作为xx部主管电子技术员，他在总装领域的多个项目生产准备中，发挥不可替代的关键作用。
他参加总装领域所有生产准备相关技术工作，包括xx公司自主车型扩建（二工厂）、h平台、l平台等项目，直接介入了机械化系统、加注设备、检测线、电检线、rgv、公用动力等工程，为项目方案进行技术把关和指导。项目全过程，他耐心辅导年轻技术人员工作方法，认真审核和修改每一份技术文件，对设备方