培训课程体系设计方案.docx

培训课程系统设计方案
培训课程系统设计方案
要解决的问题
团队建设类课程要能帮助团队管理者指引部下同心协力完成团队目标。一般要解决九
大问题:认识团队种类，选择和管理团队角色;掌握团队建设的步
企业应依据受训人员的特色和需掌握的知识■技术和态度，成立团队建设的内容
系统
内容种类
内容说明
团队定
团队种类划分、团队生命周期、因需而建团队（完成目标，优
团
位
化绩效团队资源定位（物质、资本、无形）
队
组建团
团队成员角色定位、团队组建步骤、团队组建的技巧、团队组
建
队
建方法、各样团队组建
设
团队考
核查内容与指标、核查依据和机会、核查方法和工具、团队绩
内
核
效改进方案、团队绩效改进工具
容
建设根
态度为先、忠诚为本、敬业为准、责任为纲
基
学习型团队建设九因素（共同愿景和目标、责任和角色分配、
充分
团队
学习型
的受权、共享知识、公开沟通、高效学习力、相信与支持、
超趣自
主体
我的信念等1学习型团队培训、学习团队建设方法、建
设体系
虚构团成立清楚目标、调整成员角色、昌造佶任氛围、做好跨文化协
队调
职能团职能团队目标、定位、权限、计划
队
销售团销售团队组建解析、成员选择、成员培训、成员激励、高绩效
队
沟通、绩效评估
进行项目工作解析、选择项目团队领导者、确立团队成员数目、
明
项目团队
确团队运作规范、沟通管理、矛盾管理
商店团
商店团队认知、咼效商店团队的特色和因素、组建步骤、领导技巧、
队
提高认可感、减少矛盾、成立团队精神
能
高效执行三因素、团队执行力提高方法、团队执行力提高工具、
打
执行力
力维
造团队执行力的九大策略
度
团队领导力的源泉、保障、团队领导的责任心、团队文化的塑
领导力
造、能力提高
凝聚力
一致认识、管理人心、提高影响力、培育高度责任感、团队凝
聚力
打造技巧和方法
问题解
团队问题诊断内容、诊断步骤、诊断工具、团队问题解决方法
决和技巧
压力危划分两种压力、指引形成踊跃压力、帮助员工开释悲观压力、掌握
机压力应付技巧、团队危机预警、团队危机决策、办理
团
高效团明确团队目标、、咼效沟通、有效执行、建设团队
队
队矛盾、团队文化推进
模
、团队问题预防管理、团队
式
队
矛盾的利用、团队圈套的表现、保持快乐团队的技巧
其
团队精神认知、团队成员高度负责感、打造团队价值观、高效沟通、
团队精
他
优秀的人际关系、打造高忠诚程度、培训奉献精神、凝
聚团队向心
神
力、创建学习氛围
团队生
塑造双赢思想、保持优秀心态、团队管控与领导、用制度规范团队.
命力
用文化和习慣驱动团队前逬
激情团
激情团队认知、团队合作的困难、教练技术在激情团队中的应
用、
队激发团队成员的激情
队建设类课程培训需求检查问卷
您的团队规模是多少人？
A:3人以下B:3-6人C:7-10人D:10人以上
2、您的团队成员间的差别可否显然？
很小B:较显然C:很大D:不知道
3、您的团队分工可否合理？
4、您以为您的团队最大的竞争优势是什么？
5、您以为影响团队发展的最重要的因素是什么？
6、在实现团队建设的过程中最大的阻挡是什么？（限选五项）
7、当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通當会做什么?
8、您平常的学习方法是什么？
9、对于学习，您的态度是什么？
10、当前您所介绍的团队建设类培训课程在数目上您以为怎么样？