学会丢弃企业要学会“丢弃选择”.docx

学会抛弃企业要学会“抛弃选择”
企业要学会“抛弃选择”
经济学有个“自由抛弃”理论，以为我们多些选择必然比少些选择好，由于我们能够没有成当地把多的选择抛弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很犯难，由于抛弃选
学会抛弃企业要学会“抛弃选择”
企业要学会“抛弃选择”
经济学有个“自由抛弃”理论，以为我们多些选择必然比少些选择好，由于我们能够没有成当地把多的选择抛弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很犯难，由于抛弃选择其实不是一件简单的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下往后的败因。
绝大部分的战略理论都在教企业怎样选择经营的方向，也就是怎样定位与选择。在经济阻滞或衰落的环境下，企业的困难是没有太多好的商机能够选择。但中国正处在一个经济快速成长的期间，好多企业所面对的经营环境是能够选择的商机太多，而非太少。此时，企业应该学习怎样抛弃选择，当企业把不好的选择抛弃后，好的选择自然就会出现。企业该怎样抛弃选择呢？笔者以为能够依据下边几个标准：
一、防备跟风。
好多经营者由于惧怕冒险而跟风，若是跟错了，由于大家都错，经营者不会碰到太多的诘问，但若是没跟上风头而犯错，那么所碰到的诘问可非同小可。这就忧如两年前的网络企业热相同，每个人都惧怕没搭上车，终至化作泡沫而结束。但是，战略就是定位，就是差别，就是要别开生面，若是随着大家做相同的事，就不能够算是战略。所以，不要选择风潮行业。
二、要有人材。
企业战略贵在执行，无论时机多好，若是没有适合的人执行都是陡然。人材就是智商高、情商高、韧性高并吻合企业基本理念的人。好多企业以为人材能够外求，智商、情商致使于韧性高的人材或许能够外求，但要找到与企业经营理念吻合的人材，却非易事。所以，若是没有适合的执行人材，企业不行轻易选择该事业。
三、产生连锁效应。
新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。它可能是上下游的
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