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建筑施工成本管理影响因素及措施研究
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本把握，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是全部建筑工程施工企业的共同目标。全部的建筑行业都应当2
建筑施工成本管理影响因素及措施研究
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本把握，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是全部建筑工程施工企业的共同目标。全部的建筑行业都应当在合理合法的范围内，通过把握和管理成本的方法实现成本的最小化和利益的最大化。
　　一、建筑施工成本管理的含义及现状
　　建筑施工成本，是建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。纳闷建筑施工成本管理就是说对建筑的成本进行管理和把握。
　　尽管我国建筑行业的前景照旧乐观，但是目前部分施工企业照旧没有充分意识到成本把握的重要性，未将成本把握工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，减弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。这样的现实状况迫切需要加强成本管理，对建筑的施工各个环节进行监控，在保证建筑质量的前提下，实现成本的降低。
　　二、建筑施工成本的影响因素
　　一个建筑工程的竣工必需依靠建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理人员这四方面。因此针对建筑成本的影响因素也应当包括这四方面。
　　1、 建筑工人
　　建筑工人是建筑工程完成的主体，没有工人的劳动，建筑不行能完成，光靠机械化的工具，没有人操作不行能建立起一座座高楼。
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　　2、 建筑材料
　　建筑工程的不行缺少的是钢筋，水泥，混凝土等等，是这些材料在一起混相混合，才可以建成建筑工程，这些建筑材料是建筑工程的主要构成部分，是建筑工程不行或缺的一部分。
　　3、 建筑工具
　　实质上就是一些机械，在工程中不行避开要使用挖土机，吊机，混凝土搅拌机等等这些机械。通过这些机械的使用可以大大削减人力的使用，提高工程的施工效率，也可以提高工程的施工质量。
　　4、 建筑管理人员
　　在施工过程中，对工程的各个环节进行监控和管理的人员是必不行少的，由于管理人员可以合理支配建筑资源，尽量避开人力和物力的铺张。同时对于工程的质量可以进行全面的把控。
　　三、 如何降低建筑施工成本
　　1、强化成本管理意识
　　在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏缘由。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，或者因没有较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的状况，无准时实行措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。因此很多建筑企业对于施工成本管理和把握的意识淡薄，不知道假如有效