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司、开发区LOGO 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？
，必须考虑以下关键要点。
要点一、企业的产业资源
企业在特定的行业内的行业地位、配套络套网络、发展方式等
要点二、企业的资本资源
企业的自有资本投资能力、融资途径、融资额度、融资成本等
要点三、企业的政治关系资源
企业家在当地的政商关系层次、稳定程度等LOGO 一、定位坎：产业地产企业如何找准自身的定位？
，确定产业地产业务投资的基本方向。
不同类型的开发
商，其开发模式
是截然不同的，
选择适合公司的
开发项目，而不
1 项目周期：扎根做事业还是赚钱就走？ 是追风！
2 资本额度：大资本驱动还是小资本驱动项目？
项目
投资 3 资本周期：长周期回收还是短期回收项目？
定位
4 资本成本：项目能承受多高的资金成本？
5 项目招商：投资者市场还是经营者市场？
…………………………LOGO 二、项目坎：产业地产企业如何确保项目实现盈利？
，如果不能有效克服悖论，项目投资风险将巨大
项目的选择决
定投资成败
悖论一、开发商与政府收入来源之间的悖论
开发商期待更多开发收入，政府期待更多的税收收入
悖论二、开发商的快速招商与经济稳步增长之间的悖论
开发商期待快速招商快速实现 资金回笼 ，但产业 增长速度平稳增长
悖论三、项目分期开发与客户配套完善需求之间的悖论
入住客户期待完善产业链配套，但项目开发的投入必然分阶段进行 : .
产业地产投资盈利之道
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