班组建设管理规定.docx

YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
班组建设管理规定
第一项、劳动纪律制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安，还要学习贯彻上级和矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识和安全生产意识。
6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。
安全誓词
今天我当班，安全记心间；
上岗一分钟，安全六十秒；
作业讲标准，规章为至尊；
不做“三违”事；不引事故来；
做到自保、互保和联保；
保证安全生产每一天。
7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。
第四项、安全质量标准化制度
为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：
组 长：张广礼
副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军
组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌
王建忠
二、责任划分:
组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。
副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理和正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训和采二队工作面的质量标准化管理和考核。
组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、维护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。
三、管理办法及考核细则
1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。
2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。
4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长
不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中体现。
7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。
8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。
9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
第五项、班组质量检查验收制度
为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：
一、每班由班组长负责，必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或调度室。
三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到班组长。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。
第六项、隐患排查整改制度
为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，