车辆(司机)管理工作标准.pdf

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车辆(司机)管理工作标准
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单位：、公司经营发展战略需要:公司经营战略需要配
置或增加车辆时,根据业务需求由人力资源部协调总经办确
认车辆品牌、类型,拟定车辆申购计划;
　　、车辆管理调整需要:当出现车辆出售、报废、
转让等情况,造成车辆资源不能满足业务需求时,由人力资
源部提出申请后,协调总经办确认车辆品牌、类型,拟定车
辆申购计划;
　　、档案管理
　　、车辆购入后由人力资源部建立“车辆管理档
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案”,记录清楚车辆购买时间、车辆价值、车辆品牌、车辆
类型、保险记录、随车证件、随车配件、维修工具等信息;
　　、车辆保险资料、行驶证、加油卡、高速费用
卡、年检记录等资料随车辆配置,车辆登记证书及车辆使用
说明书、保修凭证、备用钥匙及购买发票等由财务部管
理。
　　、车辆管理
　　、车辆的日常管理由人力资源部负责,包括车辆
调配、维修保养、年审、证照办理、违章及事故处理、费
用预算、费用分析管理，投保、续保、出险索赔及司机管
理等;
　　、公司原则上不配岗位专用车辆,所有车辆均统
一由人力资源部进行调配;需配置业务专用车的需经总经理
批准,视情况合理安排。
　　、车辆的日常管理和维护
　　、车辆停放
　　、公务车辆一律停放在公司停车场,禁止公
车私用;
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　　、司机出车超过晚上 24 点的,或应早上业务
需要在 7 点前出车的,须经人力资源部经理批准后可将车开
回住处。未经人力资源部经理批准司机不得将公务车停在
公司规定以外的地点,若因公务在外不能及时返回时,应将
车辆停放在正规的停车场或有专人看管的场所;
　　、禁止将车辆停放在禁止停车或危险的区
域,司机下车时应检查是否关闭门窗和保险锁;如有违反造
成公司财物损失或车辆丢失的,除保险理赔责任以外的所有
损失由司机承担。
　　、车辆维修管理
　　、车辆维修必须在正规的“4S”店或指定的
维修厂家修理,若因车辆损坏或车辆故障不即刻处理将影响
行车安全需就近维修的,需经人力资源部经理批准;
　　、司机