厂房施工技术方案.pdf

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、连接板均采用 Q345B 钢，次钢构采用
Q235 钢。
焊条：Q235 钢手工焊时采用 E43 系列焊条，Q345B 号钢手工焊时采用 E50
型焊条，自动或半自动焊时，采用 H08A 焊丝和相应的焊剂。
螺栓：
1) 高强度螺栓：采用 级大六角高强度螺栓；
2) 普通螺栓及锚栓：Q235。
工程特点
工期紧
本工程施工工期 120 天，工期较短，因此施工时必须在每一施工地区投入
充足的劳动力及机械设备，保证工程按期完工。
项目组织机构
项目组织机构
我公司将本工程作为重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的人员组织施工。在每一施工地区，分
别组建项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司总部的直接监督与
领导下，履行施工承包合同。项目经理部设项目经理 1 名，项目生产副经理 1 名，
项目商务经理 1 名，项目总工 1 名。
项目组织机构见附图 1：
项目经理部组织机构说明：:℃既体现公司总
部对项目的支持和管理，也体现公司对项目的援权，在公司宏观监控下，赋予项
目经理部在人、财物等方面更多的自主权。℃体现项目整体机构，项目各职能部
门各司其职，充分发挥职能部门能动性。℃体现劳务作业层的专业性，通过项目
的科学组织与管理及各专业施工队伍的精心施工，确保工程项目目标的顺利实现。
项目经理部主要成员及部门职责
项目经理
受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和
指标，全面负责项目的各项管理工作。
――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工
程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合
同和协议的签定及招投标工作。
――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工
程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正
和预防措施的实施工作。
――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程
分包商合同和劳务分包合同。
――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任
务、利润指标和安全指标负责。
――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 项目总工程师
――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管
理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职
责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量
的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质
量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管
理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措
施。
――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的
全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重
要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进
度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、
设备的选型、定货工作。
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水
准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、
质量记录的控制工作。
――负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、
质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100％；负责组织
项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降
低施工成本，实施好成本节约计划；