车间班组年度工作汇报.docx

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车间班组年度工作汇报
一年来，班组坚持“安好第一、预防为主”的方针，专心学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安好管理，质量管班组对工作完成质量好的职工赋予确定的赏赐，反之也要赋予考核。切实强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控才能得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺遂举行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产筹划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
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1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是根基”的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺遂完成了生产任务，质量指标达成考核要求。
三、完善制度创办，夯实根基管理
XX年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安好教导、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训筹划，涵盖了车间质量管理、安好生产、设备保养、消防学识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间筹划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学识、安好生产培训
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2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养学识培训
4、质量学识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员表明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，更加是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量举行严格操纵，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化学识培训
为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间
四、加强教导培训，提高职工综合素质
“ 质量/环境/职业健康安好”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安好管理体系文件举行了深入学习，就有关三标一体理论学识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻细致的讲解，并针对在线产品的质量操纵、安好和设备