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车间分配实施方案
为适应公司产品布局优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新进展。根据车间实际处境，制
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车间分配实施方案
为适应公司产品布局优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新进展。根据车间实际处境，制定本内部经济责任制调配实施方案。
一、调配原那么：
调配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，务必依法贯彻多劳多得，以崇敬职工的创造性、积极性、发挥好仆人翁的精神为启程点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安好、优质、高产、低耗、文明有序为准那么，公正、公允、公开为原那么，充分运用经济调配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围：
车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金调配者。
三、考核内容：
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投放基数以及其他有关赏赐基金。
四、考核手段：
（一）技能工资
1．定额人员月度考核根本工时为206小时，当完成工时小于月度根本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准，那么按最低工资标准发放。
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2．无定额人员及管理人员当月累计五次（含五次）未完成临时交办任务者那么按最低工资标准发放。
（二）岗位工资、工龄工资：
1．定额人员月度考核工时为250小时，当完成工时小于250小时那么按5元/小时扣减。
2．无定额人员及管理人员当月累计二次（含二次）末完成临时交办任务者那么按其所得额的50%赋予扣罚，累计达三次（含三次）以上者那么赋予取消。
（三）超产奖：
定额人员月度完成工时大于250小时以上者那么计发超产奖，为了充分表达多劳多得，奖勤罚懒的原那么将采取鼓舞机制，按台阶形式赋予测算赏赐。
（1）250＜完成工时≤300小时，；
（2）300＜完成工时≤350小时，；
（3）完成工时＞350小时，。
（四）根本奖：
1．根本奖的发放基数不作固定，务必根据公司对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额举行测算，在确保超产奖金额足够发放的前提下举行。
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2．对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。
3．定额人员当月缺勤累计达5天（含5天）以上者不得奖。
4．无定额人员当月缺勤累计达3天（含3天）