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酒店项目整体策划案.doc


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酒店项目整体策划案 
第一部分 战略规划
一、战略概述:
  抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会,费大部分采用此类型
三、资本与管理分布关系定位:
  建议关系匹配度尽量高(即投资范围与管理范围尽量一致)
四、实施策略:
  在实施过程中,采用沉淀式实施,需要全体人员在实施中不断体会,说与做反复结合。在创业初期,要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法,以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中,达到最佳配置,有利于企业长期发展。
五、注意问题:
  在实施过程中,要以战略规划为首要,一切以战略为重心,如在具体实施中发现有悖于战略的,应立即加以修正。
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第三部分 融资策划
一、融资种类定义:
1、 资金--鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解,不加建议。
2、 品牌--先期已融入"上海家化"、"万里城"、"丽致"等品牌,建议在后期建设完成时,可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌,从而达成双蠃的局面。
3、 人才--在具体经营开始时,需要融入适量专业型人才,也即智力融资。
二、确定融资对象情况:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--吸收各项目的知名品牌,如spa 吸收"佰草集"、golf练习场吸收"XXX"国际职业教练、酒店吸收"XXX"国际著名酒店经营集团、健身房吸收"XXX"新型国际设施、才艺教室吸收"XXX"等。
3、 人才--因各细分项目的涉及范围不同,故应吸收不同种类的专业人才任股干,再由其招募及培训一线经营人员。
三、获取融资对象的途径:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--考察上海及周边地区的同类企业,通过上网、现场考察等方式,寻找各项目领域的知名品牌。
3、 人才--通过社会招募的方式获取。
四、支付获取融资对象的代价:
1、 资金--不加建议。
2、 品牌--a. 付出股份;b. 付出管理权。
3、 人才--a. 付出高薪;b. 付出股份。
五、注意问题:
  不要为融资而融资,当不需要融资时,或者融资需求不是很迫切时,不要融资。
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第四部分 管理策划(企划部)
一、部门设置:
  企划部是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"企业决策的师爷",即智囊团。
二、岗位设置:
1、 企划部经理1人;
2、 企划部文案1人;
3、 企划部美工1人;
4、 企划部秘书兼市调2人。
三、岗位职能:
1、 企划部经理--以国家人事局认可的专业职称人才为主,有实际*作经验和团队合作精神,领导能力达到职业经理人标准,有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉,在新闻界拥有良好的关系网。由董事

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  • 上传人湘云
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  • 时间2022-08-10