2017年应届毕业生入职培训方案.doc

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（或分公司）的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；
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，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；
，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
八、培训组织
组织部门：
领导组：
组长：
副组长：
组员：
职责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；效果评估。
工作组（训导组）：
组长：
副组长：
组员：
职责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核。
九、培训纪律要求
不得无故迟到、早退、缺勤；
特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；
上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；
上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁, 不得随地吐痰, 乱丢垃圾；
爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；
部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；
认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；
车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；
违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。
十、培训考核
组织部门：人力资源中心培训部
不同阶段的考核方式
总部集中培训阶段的考核
●考核内容、形式、考核人
序号
考核内容
考核形式
权重
考核人
备注
1
集中培训的授课内容
笔试
60%
培训部辅导老师
2
军事训练
现场表现评估
10%
现场评委
3
培训纪律、日常表现
记录评分
10%
培训部辅导老师
4
心得报告
记录评分
20%
培训部辅导老师
5
例外事项
奖惩
+10/-10
辅导老师
●考核标准
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序号
考核内容
考核标准
1
集中培训的授课内容
● 统一命题、阅卷；
● 闭卷考试，满分100分
● 按卷面得分计算
2
军事训练
● 达到军训所规定的内容要求；
● 服从教官的指挥；
● 按要求参加各项团队活动及汇演；
● 由教官按照平