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[发廊创业计划书] 创业计划书范文
创业计划书可以为创业者和投资者提供一个清晰的思路。以下是小编为大家整理的关于发廊创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
发廊创业计划书篇1
配置原则：体现品位
定位：20-40岁，有较高消费能力、、企业竞争优势：4
5、现状与需求：4
三、管理团队及组织结构5
1、组织5
2、主要管理人员：5
3、管理报酬和所有权6
4、雇佣协议与其他协议：6
5、专业顾问和服务支持：6
四、产业分析：6
1、产业趋势：6
2、估计的市场份额和营业额：6
3、企业目标市场：6
4、市场评估：6
5、竞争和竞争优势：7
五、营销计划7
1、营业总战略7
2、定价：7
3、营销战术：7
4、进入战略和成长战略：7
5、服务和保证原则：7
6、广告和营业公关：7
六、运营计划8
1、营业周期：8
2、地理位置：8
3、设施改善和条件：8
4、战略和计划：8
5、规章和法律问题：8
七、设计和开发计划8
1、开发状态和任务：8
2、困难和风险：8
3、机遇与挑战：8
4、设计改进和新品牌的推出：8
5、成本(以月为统计期限)：9
6、所有权问题：9
八、财务计划9
1、企业的经济性9
2、预计资产负债表(见附表)10
3、预计利润表(见附表)10
4、预计现金流分析(见附表)10
5、成本控制和盈亏平衡分析10
九、关键风险因素10
十、附录10
1、企业行为准则：10
2、报表：10
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略
公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测
公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
年营业收入：50万元
年营业总成本：40万元
年利润：10万元
所交所得税：
税后利润：
提取盈余公积：
可分配利润：
投资回收期：3年
6、企业团队
公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。
7、投资企业的回报
总投资额为20万元人民币
注册资金为20万元人民币
1)、出资情况：
，占投资比例的55%;，占投资比例的45%。
2)、出资方式：全部以货币资金投入。
3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。
4)、经营期限：5年
5)、资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
6)企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。
二、企业
1、行业机会：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
2、企业描述：
为了丰富长桥