员工评价制度SW.ppt

员工评价制度SW10710---- 致力于对员工的认识,考核,激励
----SAMWOO2010
员工评价制度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL
Ⅰ.员工评价制度大纲
:
1)自我激励:通过对员工评价制度的制定使员工能够认识自己,从而对不足进行改进,达到激励自己的目的
2)业绩考核:通过评价制度的制定,使其成为员工晋升的依据
3)工资发布基准:制定员工评价制度,使工资的调整有其依据,能者能多劳
4)升级/升职基准:制定员工评价制度,使职务的调整有其依据,为公司留住人才,取其精华,去其糟粕
:工作能力,工作态度,制度遵守,创新精神
:
1)作业者评价流程:
2)管理者评价流程
:月评价,季度评价,年度评价
1)月评价:主要针对于作业者实施的评价,本月的评价内容作为下月工资基准
2)季度评价:主要针对于管理者的评价,年度汇总评价结果,将本年度的评价综合作为下一年度工资基准或者升职基准
3)年度评价:对所有员工全年的评价进行考核,进行年度优秀职员的考核
:管理科
1)各部门月度及季度总经理决策后由管理科进行基本的工资调整
2)年度优秀职员由各部门推荐后,总经理进行裁决,管理科进行奖金/奖品发放
:
每月/每季度通过对工作能力,工作态度,公司规章制度遵守及对公司的贡献等评价,,评价的等级有其对应的分值,分值累积作为升职的依据,参照下表:
总经理
裁决
管理科
实施
部署科长
检讨
副总经理
检讨
部署长
检讨
班长
评价
部署长
评价
副总经理
检讨
部署科长
检讨
总经理
裁决
管理科
实施
等级
A等级
B等级
C等级
D等级
E等级
分值
1分


0分
-
表3
表1
表2
Ⅱ.员工评价内容
:
1)工作能力:生产目标,品质目标是否能够达成,是否没有误贴的发生
2)工作态度:对生产班长的指示是否严格执行
3)作业遵守:是否遵守3定5S的要求,是否遵守公司的规章制度,是否遵守作业要求
4) 革新精神:是否有革新创造的精神,并为此为公司做出过特殊贡献
:
1)工作能力:对误贴不良是否能够检出,RETURN不良手否呈下降趋势,重大不良是否能够检出而不至于流至后工程
2)工作态度:对品质班长的指示是否能够严格执行
3)作业遵守:是否遵守巡检的次数,是否根据作业要求进行产品检查,是否熟知工作内容并认真工作,是否遵守公司的规章制度
4)创新精神:是否有革新创造的精神,并为此为公司做出过特殊贡献
:
1)工作能力:对设备LOSS是否有控制能力,设备效率是否能够达成
2)工作态度:是否严格执行设备部署长的指示
3)作业遵守:3定5S是否进行,是否遵守公司的规章制度,是否遵守作业要求
4)创新精神:是否能够通过自己的创新精神,减少因设备造成的LOSS或者能够在提高设备效率上有特殊的贡献
:
1)工作能力:对突发事项的处理能力,对公司下属的培养能力,对公司业务的提升能力以及为公司节省开支的能