部门经理KPI考核指标.docx

采买经理KPI查核指标
考
核项
目
查核
得
权
数据根源
查核周期
项目名称
计算方式
项目界定
重
分
成本控
本/定额成本
制率
标＊100％
出货实时率=
（70%)
3、出货实时出货批
实时率次/出货总批
次＊100%

项目界定
合格：以制度
质量部判断为
准
批次：同一时
间送检的同一
种品种为1批
成本包括：材
料成本、直接
工人薪资、制
造成本

权重数据根源查核周期
分
指标
100％制度质量部
月
100％财务部
度
98％营销部
4、生产生产效率提入库产量：以
效率提升率=当期产查验合格的入

125％库房
升率
能/前3个月库产品产量为
人力资源部
平均产能＊
准。当期职工
100％
总工时，以人
力资源部统计
产能=入库产
的考勤工时为
量/生产职工
准。
总工时＊
100%
生产安全事
故：包括生产
5、生产
车间内的工
100%
人力资源部
安全
伤、消防安全
事故、设施事
故。
1、5S
月
5S体系的建立
定
体系的
建立与
每周5S检查表
人力资源部
性
实施情
格
指
况
标
（30%）
度
关生产人员在生产过程中，致使重要的安全事故与质量事故，企业损失在1000元以
上扣0分。
键
说明：重点事件是指由于企业生产人员在管理、操作、交流、信息传达等方面的
事失误或过错，而造成经济损失或对企业名誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著
影响的事件。
件
查核综合得分
直属上级签
被查核人签名确
其
名
年
月
日
认
年
月
日
1。每个月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2。下月1-3号财务收集数
他
据；3。5—6呼吁开估算评估会议并产生新的质定性指标；
4。7号规定为全企业
事
绩效查核日,各级领导根据职工表现客观量分，
被查核职工署名确认成绩后由上级
存档原件并将复印件于
8号下班前交人力资源经理处；各经理给出部下的查核分
项
数，人力资源部给出各经理职位的查核分数；
5。人力资源部根据查核分数计算上
月查核薪资;6.
如有延误,有关责任人按不低于
5分/天的标准在有关查核项目中
予以处分.
技术经理KPI查核指标
考
核项
目
查核
权重
得分
数据根源
查核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
时间进度指
标：实际工作
90%
技术部
月
量1、新产品日/计划工作
化
研发计划
日*100%
达成率
技术指标：实
指
（按项目际达成指标项
技术部
查核）
目数/应达成
90％
标
的指标项目数
制度质量部
（70%)
*1