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公司治理结构案例讨论
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主要讨论内容
公司治理结构的相关理论问题
为什么要关注公司治理结构？
一场革命，一场运动？
公司治理结构解决什么问题？
公司治理结构的案例讨论
公司治理结构的演化趋势
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司下属机构的雇员；
不是公司重要的咨询顾问或给公司或下属机构曾经提供过咨询服务的人员；
不是公司或下属机构的重要的消费者或供应商；
与公司或下属机构没有重要的个人服务合约；
与从公司或下属机构接受免税的实体没有发生过重要的联系；
不能是公司任何人士的配偶、父母、近亲或子女。
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董事会所属的委员会
董事会所属委员会的建立必须得到董事会的批准和决议，在董事会的授权和法律的约束下运行，在董事会需要的时候，这些所属的委员会必须独立提供所需要的报告；
GM董事会所属的委员会都是常设委员会，包括：投资基金委员会，审计委员会，执行补偿委员会，公共政策委员会，董事事务委员会和股本委员会。
每一个常设委员会的成员和主席在股东年会之后的董事会第一次会议上选举出来，常设委员会所出现的空缺董事会在任何时候都可以作出决定进行补缺，公司的任何官员或雇员都不能是常设委员会的成员，投资基金委员的成员除外。

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GM：投资基金委员会(Investment Fund Committee)
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
投资基金委员会对公司和公司下属的机构赋有觉察的责任，委员会必须履行所有的关于公司的收益计划的诚信（信托的）职责，包括雇员退休收入保障法案（1974年）；
委员会可以执行董事会授权的任何权力、权威和责任。
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审计委员会(Audit Committee)
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
委员会的成员不能符合资格和条件参与公司或下属机构的激励补偿计划；
审计师必须符合会计师委员会所列举的条件，必须保证每年的独立工作时间，必须在股东年会上提交独立的审计报告；
委员会可以执行董事会授权的任何权力、权威和责任，并在特发性事件发生期间，享有独立的权力、权威和责任。
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执行补偿委员会（Executive Compensation Committee)
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
委员会可以执行董事会授权，对公司雇员的任何激励补偿计划享有至高无上的任何权力、权威和责任；
委员会决定的补偿内容包括：
公司雇员的补偿计划
评价和建议公司CEO和董事长的补偿计划
公司或下属机构的任何激励补偿计划都必须提交给执行补偿委员会进行评估
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公共政策委员会(Public Policy Committee)
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
委员会必须调查公司以及其下属的机构所有的商业活动以及与这些商业活动相关的公共政策；
在公司的战略政策形成和执行的过程中，委员会必须以公司的利益和社区的利益为基准向董事会作出最佳战略政策推荐；
委员会可以执行董事会授权的任何权力、权威和责任。
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董事事务委员会Committee on Director Affairs
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
委员会对公司董事会的服务以及公司治理结构负有责任；
委员会必须不断研究公司董事会的规模和人选，并在每一次股东大会之前作出董事提名和推荐；
委员会也必须评价每一个董事的任职资格和条件，并向董事会作出推荐；
此外，委员会必须附带地研究每一个董事的薪酬，并与业绩挂钩进行评估；
委员会可以执行董事会授权的任何权力、权威和责任。
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股本委员会(Capital Stock Committee)
董事会选举投资基金委员会的成员和主席；
股本委员会对公司的政策、项目和实践负有责任，这些责任包括：
公司以及它的任何所属机构的商业和财务关系，
红利政策、股东收益的披露以及公众关系的问题，重大的交易
与公司的政策、项目和实践相关的任何重大问题
涉及到公司股本变动的决策和决策过程
委员会可以执行董事会授权的任何权力、权威和责任。
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BT:英国电信的公司治理结构
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BT的公司治理结构
董事会的构成
执行委员会及其分工
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董事长
Christopher Bland(62)
执行董事：2人
CEO：
Peter Bonfield(56)
Group Finance Director:
Philip R. Hampton(47)
非执行董事：9人
董事会
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BT的公司治理结构
董事会成员2/3由非执行董事构成；12名董事中，2名是全职的执行董事，董事长为part-time。
董事