of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres hrohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
“文化大开展大繁荣〞为根本,以调整和优化人才结构为主线,以建设党政人才、文化经营人才、艺术专业技术人才为重点,以改革创新为动力, 全面提高文化人才队伍的整体素质,努力打造一支革命化、年轻化、知识化、创新化的文化人才队伍,为新形势下全市文化事业的开展提供坚强的人才保证和智力支持。
三、文化系统人才开展目标
到2022年,建立一支符合时代开展需要的,结构科学、布局合理、层次清楚的专业文化队伍;培养一批掌握现代科学技术、文艺创作理念、文化经营管理手段、熟悉市场运作规律的高素质文化艺术人才、科研人才、经营管理人才、行政管理人才;造就一批具有的拔尖文化人才。力争使文化系统人才工作机制不断完善,人才总量稳步增加,高层次人才明显增长,人才分类比拟齐全、人才结构趋于合理,人才队伍的整体素质明显提高,满足文化事业和文化产业开展的总体需求。
四、文化系统人才开展的主要任务
为实现上述人才开展目标,着重抓好三支队伍建设:
1、建立一支艺术种类齐全,结构合理,尖子突出,总体素质较高的文化艺术专业人才队伍。
2、建立一支结构优化、素质优良、勇于创新、能发挥导向和示范作用的文化事业管理人才队伍。
3、建立一支懂文化、懂经营、懂法律,具有驾驭市场能力、有开拓创新精神的文化经营管理人才队伍。
五、文化系统人才开展的根本措施
〔一〕创新人才培养机制
1、重视对现有人才的培养,将人才培养工作落到实处。下属各单位应从本单位事业开展出发,制定人才开展方案,确定具体的培养对象、培养目标和培养措施。同时帮助大家增强实现人才目标的信心,将单位开展方向与个人价值取向有机地结合起来,使组织培养与个人奋斗有机地结合起来。
2、走出去、请进来,加强合作交流,互相学习,博采众长,取长补短,不断提高现有人才的水平。首先要树立培训是最具效益的投资和终身学习的理念。认真重视抓好教育培训工作。要进一步完善单位、个人双方负担的继续教育投入机制,建立带薪学习制度、经费保障制度和毕业奖励制度等。其次要建立和完善集合我们文化单位特点的教育培训体系。除了局机关组织的教育培训外,各下属单位也要针对实际,因人因地制宜,经常性地开展各类培训活动。第三要活泼培训方式。要采取多样化的培训方式,大力开展培训工作。要鼓励和支持干部职工参加自学、函授、讲座、集训、考察、挂职锻炼等各类人才教育培训,对学有专长、事业初成、有开展前途的人才,采取送出去、请进来等方法,到高校或专业进修培训班深造,提高他们的文化素质和业务素质。
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